Le licenciement des salariés protégés (DE février 2006) (pdf - 1.1 Mo)

L'importation du monde domestique dans la sphère du travail
Par l'effet de la personnalisation du mandat mais aussi par le fait de considérer l'entreprise comme une référence
identitaire, les relations interindividuelles ne se cantonnent pas à l'échange salarial.
C'est en effet le monde domestique décrit par Boltanski et Thévenot , où les êtres sont qualifiés par la relation qu'ils
entretiennent avec leurs semblables et où les relations sont "désintéressées", qui se révèle ici.
"Il était assez proche du président (et son) père […] est un ami de notre président." (Directeur
d'établissement, PME)
Cette forme domestique est mise en œuvre "dans un mode de gestion du personnel qui valorise l'expérience spécifique
acquise par l'ancienneté dans la maison". Les relations dans l'entreprise rassemblent alors, par bien des côtés, à celles
que l'on peut avoir dans une famille.
"Puis j’aimais bien à la base le fait que c’était familial, parce que comme j’étais indépendant, j’avais un
contact direct avec le PDG, donc ça, ça me plaisait bien, j’avais de très bons rapports d’ailleurs avec [le
Dg]." (Salarié protégé, délégué syndical, cadre, 42 ans, Bac, PME, demande de licenciement pour faute)
Dans ce mode de relation à l'entreprise, c'est exclusivement le jugement d'un chef qui fait sortir les salariés du rang. Les
relations se vivent alors sur le versant du charisme.
"Moi quand je l’ai rencontré la 1 ère fois, j’ai été sous le charme, mais c’est un sacré monsieur dans les
affaires".» (Salarié protégé, délégué syndical, cadre, 42 ans, Bac, PME, demande de licenciement pour
faute)
De ce fait, l'investissement dans le travail dépasse les obligations contractuelles, comme dans le cas de ce salarié qui
rappelle tout au long de l'entretien à quel point il a pu se dévouer pour l'entreprise.
"J'ai beaucoup travaillé, j'attaquais début décembre jusqu'à fin avril, c'était tous les jours. Je n'avais pas de
congés, j'ai quand même beaucoup donné. […] C'est simple, pour les vacances de Noël, je commençais à
travailler à 8 heures du matin, je finissais à 10 heures du soir, il y a même certaines fois où je terminais à
4 heures du matin pour faire les payes. […] Mon boulot, c'était tout le temps, parfois je me réveillais la
nuit en me disant : tiens, il faut que je fasse ça. C'était quand même une implication assez forte." (Salarié
protégé, membre comité d’entreprise, délégué du personnel, non-syndiqué, 29 ans, cadre, Bac+2, PME,
demande de licenciement économique)
Cet investissement est souvent partagé par la cellule familiale. Le travail envahit alors tout l'espace du salarié. La
meilleure illustration en est donnée par le salarié qui s'est présenté à l'entretien avec sa femme qui est intervenue assez
fréquemment pour rappeler à quel point l'investissement pour le travail a pu être envahissant.
". s'investit énormément dans son travail, il travaillait tout le temps. Quand il dit que l'été, ça a été plus
calme, en fait, ça a été vrai les 2 premières années, il a eu des week-ends en plus sinon il travaillait tout le
temps […] Ça a été un problème entre nous […] Parce qu'on ne se voyait jamais. […] Ça me pesait, au
départ on est de L., moi j'ai tout laissé, mes études et tout pour qu'on soit relativement proche, et en fait, il
travaillait tellement tout le temps qu'en fait il n'était pas plus proche que quand j'étais à L. […] J'aurais
aimé que de temps en temps, il pense à rentrer à 7 heures le soir, ou qu'il pense à dire "je rentre à midi".
[…] On l'a vécu à 2, le travail de J. prenait tellement de place dans notre vie que forcément, son
licenciement, on l'a vécu aussi." (Salarié protégé, membre comité d’entreprise, délégué du personnel, nonsyndiqué,
29 ans, cadre, Bac+2, PME, demande de licenciement économique)
"Pendant 1 an et demi, ça a été beaucoup d’investissements […] J’ai beaucoup travaillé pour trouver une
meilleure implantation pour le produit. Je me suis investi comme un malade pendant 1 an et demi.»
(Salarié protégé, membre du comité d’entreprise, délégué du personnel, syndiqué, 37 ans, cadre, Bac+2,
PME, demande de licenciement pour faute)
5) La figure intermédiaire : le passeur à mi-chemin de l'opposition et de l'adhésion
Il apparaît important de rappeler que nous décrivons des idéaux types ; les comportements des salariés sont plus souvent
des mixtes. Il est même possible de repérer quelques salariés dont les comportements relèvent à la fois de l’opposition
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