Le licenciement des salariés protégés (DE février 2006) (pdf - 1.1 Mo)

Cette éthique de la responsabilité interdit, par exemple, que les salariés protégés soient "les premiers servis", en cas de
règlement avantageux du conflit. Elle introduit, en fait, un biais en défaveur des salariés protégés
"Les gens qui étaient licenciés ne sont pas partis avec les poches vides, sauf nous. […] Les gars qui
étaient licenciés, les salariés, ils sont partis avec plus que leur salaire. C’est nous qui avions décidé,
puisqu’on avait fait une commission, parce qu’on était organisé à l’intérieur de la grève, on avait fait 2
berges d’autoroutes, […] On a rapporté des sous, on ne savait pas que ça rapportait tant ! On a même
pensé se recycler là-dedans, mais entre les 2 péages, honnêtement, on a fait 10 millions, à peu prés. (On a
décidé de payer plutôt), pour ceux qui étaient licenciés." (Salarié protégé)
La protection dont ils disposent peut même apparaître, à leurs propres yeux, non méritée.
"Moi je vais vous dire honnêtement, je regrette un peu de n’avoir pas été licencié, parce que ça me fait
culpabiliser. On me dit le Délégué Syndical n’a pas été licencié, ça m’a fait chier parce que tous les
pauvres innocents ont été licenciés. Moi honnêtement, j’aurais voulu être licencié, clair et net." (Salarié
protégé)
De manière plus générale, tout avantage ou mesure perçue comme telle par les autres salariés leur est quasi
systématiquement reproché.
"Sérieusement, les gens sont individualistes, c’est une horreur, pour les motiver, il faut vraiment qu’il y
ait une catastrophe, et je vous assure quand on est parti, pour en revenir à S. on avait l’impression qu’on
était des bonnes sœurs, les gens se sont sentis trahis. […] C'était très dur, on nous a vraiment reproché de
partir, c’était comme si on les abandonnait." (Salarié protégé)
De ce fait, la norme morale qui s'impose au salarié protégé est d'autant plus forte que, quelle que soit la nature du
conflit, le type de relations entre salarié et salarié protégé ou le degré d'exemplarité des comportements des salariés
protégés, ceux-ci sont souvent "soupçonnés" de bénéficier d'un traitement particulier. On retrouve alors en filigrane
l'idée que les salariés protégés ne payent pas réellement les conséquences des comportements collectifs.
"Les salariés disaient ouais mais vous, vous êtes protégés." (Salarié protégé)
L'idéologisation des relations et l'objectivation des oppositions
La référence au collectif, associée au fait que la différenciation salariés/entreprise est considérée comme quasi
organique, conduisent à ce que les désaccords avec l'entreprise tendent à devenir des désaccords de principe : tout ce qui
vient de l'entreprise doit ainsi être rejeté.
"On n’était pas du tout favorable sur le plan de licenciement, sur tous les plans d’ailleurs on a toujours dit
non. Et on a toujours dit que la direction se fichait de nous." (Secrétaire du comité d’entreprise, déléguée
syndical, 58 ans, PME)
Le salarié évoque la tentative de l'entreprise de l'attirer de son côté pour mieux souligner le caractère inconvenant voire
hors de propos de cette proposition.
"(Le directeur) a essayé de m’acheter : il m’a proposé de devenir Chef avec une augmentation de 400
Francs par mois, il me propose donc de devenir un petit chef." (Salarié protégé)
Cette objectivation a pour effet de donner une certaine stabilité aux relations tout en les dotant d'une certaine inertie.
Les salariés protégés sont ici mieux protégés des "à-coups", et donc, des licenciements. Surtout, les désaccords
professionnels sont minorés par ces effets d'opposition systématique. Ils sont cantonnés au statut du salarié protégé et ne
touchent pas la personnalité de celui-ci et n'ont que peu d'impacts sur les autres aspects de sa vie.
"J’étais bien dans ce que je faisais et je trouvais que je m’y épanouissais bien, je trouvais un équilibre
entre mes activités professionnelles et extra professionnelles. J’étais tellement investi dans le monde
associatif que tous les petits déboires, toutes les petites brimades que je pouvais subir dans ma vie
professionnelle, une fois sorti je n’y pensais plus, je me replongeais dans la vie associative.» (Salarié
protégé, délégué syndical, membre CHSCT, syndiqué, ouvrier, 44 ans, CAP, demande de licenciement
pour faute)
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