Le licenciement des salariés protégés (DE février 2006) (pdf - 1.1 Mo)

"Je vais juste vous donner un petit détail sur pourquoi on s’est présenté : c’est Y qui, le premier, est allé
chercher son mandat pour créer la cellule et se présenter aux élections. 15 jours après il avait une
convocation pour licenciement." (Salarié protégé, délégué syndical, cadre, 42 ans, Bac, PME, demande de
licenciement pour faute)
Cette analyse est corroborée par des responsables syndicaux locaux : selon le secrétaire général d’une Union
départementale CGT, P. Varelat, on a de plus en plus de recours, dans les entreprises moyennes, aux demandes
d’autorisation lors des périodes de revendication ; le licenciement apparaît alors lié à l’implantation syndicale.
La vision d’un syndicat "belliciste" trouve un écho chez certains salariés protégés non-syndiqués qui, expliquant leur
non-affiliation, font état de leur volonté de rester "neutre", des risques d’être "bloqué" par un syndicat. Pour un autre
salarié protégé, le syndicat est synonyme d'agressivité.
"Je pense qu’on se syndique quand on veut être beaucoup plus agressif, je pense qu’en s’expliquant bien,
on n’en a pas besoin." (Salariée, membre du comité d’entreprise, déléguée du personnel, non-syndiquée,
cadre, 54 ans, BEPC, PME, demande de licenciement économique)
Le recours au syndicat intervient comme une arme défensive, ainsi que l’explique une salariée protégée secrétaire de
comité d’entreprise.
"Pour se défendre ; [ avant la succession de plans de licenciements], je n’avais pas de raisons d’être
syndicaliste […]. Je suis [à la CFDT] depuis 6 ans maintenant suite aux menaces que nous avons eues
parce qu’il n’y a pas que moi, et avec plusieurs personnes ; pour se défendre on a crée un syndicat."
(Secrétaire du comité d’entreprise, déléguée syndical, 58 ans, PME)
De ce fait, le mandat sert aussi parfois les intérêts immédiats de celui qui l’occupe, qu’il s’agisse de petites ou de
grosses entreprises. Le salarié peut chercher à se protéger, ce qui est le cas dans cette entreprise de type paternaliste,
divisée en petits établissements répartis sur la France entière.
"[Le PDG] nous a demandé pourquoi on s’était syndiqué, on lui a répondu que c’est parce qu’on voulait
passer au 1 er tour et avoir une protection parce qu’on avait peur." (Salarié protégé, délégué syndical,
cadre, 42 ans, Bac, PME, demande de licenciement pour faute)
Un autre salarié protégé de la même entreprise confirme cette analyse.
" Quand on s’est syndiqué, c’était uniquement pour être réglo, on n’en avait rien à foutre des syndicats,
on ne savait même pas comment ça marchait vraiment, on était même assez sceptique par rapport à tout
ça. On avait une image des syndicats qui n’était pas très bonne, pas très valorisante, mais on se disait que
pour être élu, le meilleur moyen, c’était d’être syndiqué. On était aussi conscient que ça pouvait nous
apporter aussi des aides en termes de formation, en termes de soutien, de beaucoup de choses." (Salarié
protégé, membre du comité d’entreprise, délégué du personnel, syndiqué, 37 ans, cadre, Bac+2, PME,
demande de licenciement pour faute)
Le salarié protégé peut également se servir de son statut de représentant du personnel afin de bénéficier des mesures
qu’il a lui-même contribué à mettre en place par la négociation : c’est le cas dans un grand groupe ayant mis en place
deux plans sociaux particulièrement attractifs. Si les salariés se servaient de leur mandat pour rester, aujourd’hui ils s’en
servent pour partir. Il faut sans doute y voir, pour la responsable des relations sociales de ce groupe, le résultat d’une
culture spécifique.
"Une culture où tout se négocie amenée par les plans sociaux […] où les délégués […] se servent les
premiers ". (Pourquoi avez-vous accepté les salariés protégés dans le plan, parce que ça fait quand même
des procédures en plus ?) Je pense que si on avait refusé, on se serait fait lyncher vu le niveau de
demandes et de pression qu’il y avait. Moi ça me posait vraiment beaucoup de questions, la réunion de
DP tournait à de la consultation individuelle, les DP étaient là et posaient des questions pour eux. Il y en
avait un en particulier, qui est parti dans le cadre de ce plan et dont je me souviendrai pendant très
longtemps, ils étaient dans une logique qui me rappelle la revue "Le Particulier", de comment je peux
gagner encore plus, comment je peux faire encore plus. Donc ils grattaient, ils étaient tous avec leur
logiciel Excel dans tous les sens, ils faisaient des simulations, et ils revenaient avec des questions très
pointues, c’était impressionnant parce que du coup, on retrouvait toute la force de [l’entreprise]. Ils
faisaient des groupes de travail (C’était l’autogestion ?) Oui, mais dans l’esprit de [l’entreprise], c’est
normal, dans la culture qualité de [l’entreprise], quand quelque chose ne va pas, on fait un groupe de
travail, alors en plus, comme c’était des anciens, ils étaient piqués à cette culture-là. Donc ils ont fait
exactement comme ils auraient fait avec un problème business de base, dans lesquels ils faisaient des
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