Le licenciement des salariés protégés (DE février 2006) (pdf - 1.1 Mo)

faire une enquête en allant à une décision de refus rapidement si on n’a pas assez blindé le dossier pour
qu’il tienne un recours." (Inspecteur du travail)
La connaissance permet de mettre à jour le lien entre la demande de licenciement et la discrimination.
"Encore une fois, c’est beaucoup la perception que je peux avoir de la volonté de l’acharnement mis par
l’employeur à vouloir se débarrasser de quelqu’un et de ce que je peux sentir comme volonté de mettre à
bas une section syndicale ou de rendre plus difficile la représentation du personnel dans l’entreprise. Ça
on le sent assez fortement, surtout si on a eu, comme je le disais, des antécédents. Si c’est la même
personne qui est déjà venue nous voir pour se plaindre de l’attitude de son employeur vis-à-vis de lui et 3
mois plus tard, l’employeur me fait une demande d’autorisation de licenciement à l’encontre de cette
même personne, j’essaie d’en savoir plus et de démêler entre l’appréciation des faits tels qu’ils me sont
rapportés de façon brute par l’employeur, et puis ce qui peut être derrière comme lien avec le mandat. Ça
pour moi, c’est important, c’est toute la survie de la représentation de personnel dans les entreprises et la
relève qui peut être faite par les autres aussi, parce que quand des salariés voient qu’un de leurs
représentants s’est fait licencier, alors qu’ils ont eux-mêmes la perception que c’est injuste, que
l’employeur a profité de l’occasion, c’est d’autant plus difficile pour d’autres de prendre la relève."
(Inspecteur du travail)
Cette connaissance du contexte, issue de la présence, apporte aussi la crédibilité ou l’absence de crédibilité et, le cas
échéant, une certaine reconnaissance, comme l’explique cet inspecteur du travail dans une phase de l'entretien qui
aborde plusieurs facettes des relations que les inspecteurs du travail peuvent avoir avec des dirigeants d'entreprise.
"Quand on conseille l'employeur, on n'est pas toujours perçu comme le gendarme, mais on est parfois
perçu comme celui qui a acquis une certaine expérience, avec qui parfois, on s'est confronté sur d'autres
chantiers. Et on en a tiré, parfois, des leçons en se disant ce que me propose ce gars, ce n'est pas toujours
si con que ça. Et ce qui me propose, ce n'est pas simplement comme un gendarme, c'est en tenant compte
de son expérience, de ce qu'il a appris, de la connaissance du métier, de la connaissance des techniques.
Quand il ne vous connaît pas, vous apparaissez souvent comme ce que les médias ou ce que la rumeur
publique présente : l'inspecteur du travail, c'est un gendarme, et le gendarme, vous ne l'aimez pas, vous ne
l'aimez pas parce que vous le voyez comme celui qui verbalise, comme celui qui vous empêche de
travailler quand vous en avez envie et comme vous en avez envie. Mais quand vous avez affaire à un
employeur qui vous connaît depuis longtemps, ce genre de discussion ne va pas avoir lieu, parce
qu'il va vous accorder une certaine confiance, une certaine autorité, une certaine crédibilité en
disant il ne me raconte pas d'histoires, parce que vous savez, la rumeur vous précède. Ils vont se
dire : celui-là, il connaît, ce n'est pas la peine d'essayer de lui faire croire de midi à quatorze heures,
donc on va changer de terrain de discussion, et éventuellement même d'affrontement ou de travail.
Il va dire : OK, il connaît son histoire, il connaît son boulot, il connaît la réglementation, donc on ne
discute pas là-dessus. On va discuter éventuellement en prévention, on va discuter solutions de
reclassement, c'est une autre façon d'aborder les problèmes. Et ça, vous ne pouvez les aborder que si,
effectivement, vous avez une certaine expérience, mais aussi, en fonction de votre interlocuteur et de la
connaissance qu'il a de vous. Sinon, il va discuter vos connaissances, vos compétences, etc… Et comme
l'enfant avec ses parents, il y a un certain jeu, vous avez besoin d'une certaine autorité, et cette autorité ce
n'est pas simplement votre titre d'inspecteur du travail, c'est aussi le crédit que vous avez acquis sur une
place, dans un secteur géographique, dans une certaine profession." (Inspecteur du travail)
Au final, cette "proximité" change aussi la nature des relations inspecteur du travail / entreprise.
"Je faisais une enquête restaurant chez XXX qui licenciait un salarié pour faute. Tout au long de
l'enquête, le directeur me dit : je lui reproche ça, en fait de ne pas avoir lavé le camion. Je lui réponds, est
ce que vous l'avez vu par exemple, toute la journée et que pendant toute cette journée, vous ne l'avez pas
vu laver le camion. Il me répond non, alors comment savez-vous qu'il ne l'a pas lavé ? il me répond qu'il a
vu une tâche de sauce tomate. D'accord, mais vous ne l'avez pas vu donc vous ne pouvez pas affirmer
qu'il n'a pas lavé le camion, il répond non. Alors je dis peut-être qu'il a lavé le camion mais mal. Il répond
c'est vrai. Je demande à quelle heure il doit laver le camion, il répond à 14 heures après le repas, alors je
demande à quelle heure avez-vous constaté la tâche de sauce tomate ? Il répond le lendemain matin, alors
je demande entre 14 h et le matin, il n'y a pas de transport d'aliments ? Il répond que oui, il y a des
transports pour le repas du soir. Donc je dis qu'on a pu tacher le camion lors des transports des repas du
soir, il répond oui, mais ce soir-là, il n'y avait pas de produits avec de la sauce tomate. Alors je demande
si on n'avait pas pu ramener des repas de midi dans lesquels il resterait de la sauce tomate ? Il répond ah
oui. Alors je demande si on lave le camion avant de revenir au siège ou est ce qu'on revient d'abord au
siège et on lave le camion après, il répond qu'on lave le camion à la fin du repas et quand il est tout
propre, on revient au siège et on ramène ce qui peut rester, etc… Toutes des questions aussi simples que
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