Le 34e Congrès annuel de la SQRP

Forgivers (N=118) are unforgiving individuals who socialize with forgiving peers; (IV) Collective Un-
Forgivers (N=74) are unforgiving individuals who socialize with unforgiving peers. Finally, Collective
Forgivers and Individual Forgivers had higher levels of Agreeableness and Openness than Individual Un-
Forgivers and Collective Un-Forgivers.
A159. L’impact de l’inquiétude face à l’image corporelle sur la prévision affective chez les femmes.
LEBLANC, Samuel (2) ; MASK, Lisa (1) ; BLANCHARD, Céline (2) ; WHEELER, Jennifer; ATANCE, Cristina (2)
(1) Université Bishop's; (2) Université d'Ottawa
La prévision affective est définie comme la prévision de son état émotionnel dans une situation future
(Wilson & Gilbert, 2003). Ce type de prédiction serait influencé, notamment, par divers types de biais
cognitifs (Dunn & Laham, 2006). De plus, le contexte à partir duquel un individu prédit un état émotif
semble influencer cette prédiction et diminuer la précision de celle-ci par rapport à l’état émotif réel
ressenti lors de l’événement futur (Gilbert, Gill, & Wilson, 2002; Wilson & Brekke, 1994). À l’heure
actuelle, peu d’études sur la précision de la prévision affective comprennent un devis expérimental avec
mesures répétées (Mathieu & Gosling, 2010). Il appert également qu’aucune étude n'examine
l’inquiétude face à l’image corporelle comme distraction nuisible à la prévision affective. La présente
étude tente donc de déterminer l’impact de la distraction cognitive liée à l’inquiétude face à l’image
corporelle chez les femmes sur la précision de la prévision affective. Cent quarante-trois femmes âgées
de 17 à 34 ans (M = 19.31, ÉT = 2.87) participent à l’étude. Selon les données obtenues, les participantes
ne faisant pas face à une situation amorçant l’inquiétude par rapport à leur image corporelle auraient
une précision de prévision affective significativement supérieure à celles faisant face à une telle
situation (i.e., groupe expérimental). Ces résultats sont discutés.
A160. La mise en marché d’une expérience de travail : étude diachronique des critères utilisés par les
entreprises dans les annonces de recrutement
MATTE, Sophie Hélène; LAUZIER, Martin; MELANÇON, Stéphanie; ANNABI, Dorra
Université du Québec en Outaouais
La marque employeur est une forme de marketing appliquée à l’entreprise exploitant son image dans le
but d’attirer des candidats potentiels (Bouhris, 2007). Dans une perspective de pénurie de maind’œuvre,
les rôles tendent à s’inverser sur le marché de l’emploi : il revient maintenant à l’entreprise de
séduire les meilleurs candidats, d’où l’importance pour elle de soigner son image. Non seulement elle
doit se concentrer sur l’attraction des candidats les plus talentueux, mais aussi sur la rétention de ses
employés actuels. C’est pourquoi bâtir une marque employeur est une solution envisagée par de
nombreuses entreprises (Davies, 2008; Moroko & Uncles, 2008), comme Siemens ou Google. Par
conséquent, l’expérience de travail offerte par une entreprise donnée doit maintenant être considérée
comme un produit devant être clairement défini (donc destiné à un groupe cible de candidats
potentiels), puis mis en marché via une marque employeur en accord avec les valeurs de l’entreprise
(Lauzier & Roy, 2011). Quels critères utilisent les entreprises pour se valoriser et attirer de nouveaux
candidats? Ces critères varient-ils en fonction du secteur d’activité? Est-il possible d’identifier des
tendances évolutives dans le domaine? À la lumière de ces questions, nous avons étudié les critères
employés par les entreprises pour promouvoir l’expérience d’emploi qu’elles offrent. Ainsi, nous avons
analysé des publicités d’offres d’emploi publiées dans la revue Jobboom, spécialisée dans l’aide à la
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