effets potentiels de l'harmonie des personnalitÃ©s des membres d ...

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91 Tableau 20. La fréquence de coopération au travail de l'équipe A Équipe A RHl Principal RHl RH2 RH3 RH4 RH5 RH6 RH7 RH8 X Vl ~ 01) = RH2 2,5 X RH3 2,5 2,5 X RH4 2 2,5 2,5 X ~ '0 RH5 3 U 2,5 2 2,5 X RH6 3,5 3 2,5 2 2 X RH7 2,5 1,5 2,5 2,5 3 2,5 X RH8 2,5 1 2,5 1 1 1 1,5 X
92 L'équipe B La création de l'équipe de projet se fait par le plan d'un nouveau projet Y. L'équipe A a appliqué son mandat au niveau supérieur en demandant d'ouvrir un sous-projet; dès que la demande est accordée par l'administration, le responsable du projet X choisira une personne du groupe de gestionnaires comme chargé du projet Y. La création de l'équipe de projets est présentée plus en détail au chapitre 2. D'après le tableau 21, on voit que parmi toutes les ressources humaines de cette équipe, la plus jeune a 24 ans et la plus âgée a 36 ans, le plus grand écart d'âge est de 12 ans, il y a 4 ans de moins que dans l'équipe A. La durée de travail dans l'entreprise est moins variée que celle de l'autre équipe, la plus courte est de 1 an, la plus longue est de 8 ans, celle qui a travaillé le plus longtemps est la seule femme pmmi tous les pmiicipants. Le gérant de projet Y est la RH3, il a travaillé 4 ans dans l'entreprise A, il a 35 ans, juste 1 an de moins que la personne la plus âgée dans son équipe. À notre avis, s'ils n'ont pas de personnalités opposées, ils peuvent bien travailler ensemble.
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI
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REMERCIEMENTS Tout abord, je dois r
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III AVANT-PROPOS Ce mémoire est un
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