effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...
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60<br />
Départements du client<br />
1 l J 1 1 1<br />
,---- - ---- - -- _. -- - - -- - - _.<br />
. _------ - --- - -- - - ---_ ...<br />
1<br />
Gestionnaire <strong>de</strong>s affaires<br />
1<br />
1<br />
Analyse<br />
1<br />
1<br />
Regroupement <strong>de</strong>s problèmes<br />
1<br />
1<br />
Système <strong>de</strong> co mmunication<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
, ..,. --- ----------- -- --- - ------ - -- --- - ------- - - - - --- ,<br />
1 ,<br />
Départements du fournisseur<br />
'-------- - -- -- ----- - - --- - - -- - ------ - - - -------------,<br />
Figure 7. Le fo nctionnement du projet X entre client et fournisseur<br />
Ces <strong>de</strong>ux équi pes ont participé à un sous-projet du projet X. On appell era par la suite<br />
ce sous-projet « le projet Y ». C'est un proj et qui s'est fait en 2008, le projet a commencé le<br />
lundi 10 mars 2008 et fi ni le lund i 10 novembre 2008. Sur 426 jours pl anifiés, il n'y a eu<br />
aucun jour <strong>de</strong> retard. Sur 15 378 tâches prévues au projet, to ut a été achevé. Le coût du<br />
projet a parfaitement suivi le plan, sans dépassement <strong>de</strong> budget ni d'économies. Pour <strong>de</strong>s
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