effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...
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Par conséquent, dans le présent document, nous avons essayé <strong>de</strong> vérifier si <strong>l'harmonie</strong><br />
<strong>de</strong> la personnalité dans une équipe <strong>de</strong> projet aura une influence sur l'avancement du projet.<br />
1.6.2 L'efficacité d'un projet et son contexte<br />
L'efficacité d' un projet est prioritaire dans certains domaines, par exemple<br />
l' industrie alimentaire (Maxwell, S.; Templer, G. 1994), ou les projets <strong>de</strong> la recherche et<br />
développements dans l'industrie manufacturière (Sanchez, A. M.; Pérez, M. P. 2002). Dans<br />
la gestion <strong>de</strong> projet, en général, l'efficacité est un critère d'évaluation <strong>de</strong> la capacité<br />
d'organiser ou <strong>de</strong> gérer <strong>de</strong>s travaux.<br />
D'après le PMBOK, l'efficacité reflète le taux <strong>de</strong> relation entre l'investissement et<br />
la production dans une unité <strong>de</strong> temps (Project Management Institute. 2004). Cette capacité<br />
résulte <strong>de</strong> la connaissance et <strong>de</strong> l'organisation du travail, <strong>de</strong> l'environnement intérieur et<br />
extérieur du travail, <strong>de</strong> la corrélation <strong>de</strong>s collègues et <strong>de</strong> la relation au supérieur, etc.<br />
Malheureusement il Y a <strong>de</strong>s influences incontrôlables sur l'efficacité d'un projet,<br />
leurs impacts peuvent parfois être arrêtés temporairement ou éternellement, souvent, ce<br />
sont <strong>de</strong>s risques qui viennent <strong>de</strong> l'environnement extérieur, par exemple la politique,<br />
l'occasion, etc. (Kwak, Y. H.; Smith, B. M. 2009).