effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...

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La figure 13 montre que selon la planification le projet Y devait de commencer le 14
mars 2008 et finir le 18 décembre 2008, mais en fait, le projet a été réalisé du 3 mars 2008
au 20 novembre 2008, l'équipe de projet a gagné 12,7 jours à réaliser ce projet, mais le coût
réel dépasse le coût planifié. Il est possible à cause du dépassement d'heures de travail.
Nous aimerions faire une comparaison pour les tâches critiques, mais en utilisant le
logiciel Microsoft Projet 2003, je n'ai pas réussi à identifier les tâches critiques. Par contre,
j'ai fait une observation sur quatre tâches qui sont réalisées par plusieurs personnes:
• La tâche 13, réalisée par les ressources humaines 1, 2, 3, 5 et 6. L'IPD sur cette tâche
est 1; l'IPC est 1,15. En regardant le tableau 33, les résultats de ces ressources humaines vatient
entre les niveaux 2 et 3, l'IPC semble correspondre au résultat d'efficacité du questiOimaire.
• La tâche 42 est réalisée par les ressources humaines 1, et 7. L'IPD sur cette tâche est 1;
l'IPC est 1,44. C'est le groupe 6, il a un niveau 2,5 qui dépasse l'efficacité ordinaire. Les
données d'IPD et IPC semblent appuyer le résultat du questionnaire.