effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...

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qu'à un petit échantillon, les combinaisons entre les quinze membres ne sont pas suffisantes
pour soutenir une recherche causale. Ils ne peuvent donc pas fournir un résultat quantitatif
solide, seulement une première approximation.
En gardant à l'esprit des limites de mon analyse, je crois déceler une caractéristique
intéressante: l'efficacité n'est pas toujours au même niveau que l'harnlonie, que ce soit
dans l'équipe A ou dans l'équipe de projet. Dans la plupart des cas, l'efficacité est un peu
plus basse que l'hamlonie; ordinairement, on devrait s'attendre à ce que l'harmonie fluctue
de la même façon que l'efficacité. Cela implique qu'il est possible de vivre de l'harmonie
sans être efficace et on pourrait postuler aussi l'inverse, c'est-à-dire être efficace sans
connaître l'harmonie.
En réalisant mon mémoire, il s'est avéré que mes données étaient insuffisantes pour
une recherche quantitative et permettre de consolider mon intuition de départ. Par exemple,
les données de l'équipe A ne permettaient pas une observation objective de l'efficacité
comme pour celles de l'équipe de projet. Mon inférence de l'effet d'harmonie des
personnalités des membres de l'équipe sur l'efficacité du projet ne peut être réellement
vérifiée, seulement estimée.