effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...
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2.5.2 L'efficacité du projet<br />
Les réponses <strong>de</strong>s <strong>membres</strong> <strong>de</strong> l'équipe au questionnaire préparé sont la source d'une<br />
mesure <strong>de</strong> l'efficacité. Dans les troisième et quatrième parties du questionnaire, les<br />
participants sont interrogés sur <strong>de</strong>ux sortes <strong>de</strong> question: l'auto-évaluation <strong>de</strong> l'efficacité du<br />
travail et l'évaluation <strong>de</strong>s autres <strong>membres</strong> <strong>de</strong> l'équipe. Les résultats sont présentés en<br />
quatre niveaux, <strong>de</strong> bas en haut, du niveau 1 au 4. C'est la note d'évaluation <strong>de</strong> l'efficacité.<br />
On sait qu'en gestion <strong>de</strong> projet, la mesure d'efficacité comporte trois éléments : le<br />
coût, le temps et la qualité. La mesure d'un projet bien fait est d'utiliser peu <strong>de</strong> ressources,<br />
<strong>de</strong> finir toutes les tâches dans les temps et d'avoir un produit <strong>de</strong> bonne qualité à livrer au<br />
client. Compte tenu <strong>de</strong>s documents et <strong>de</strong>s données nous ne pouvons pas mesurer le coût et<br />
le temps du projet, la mesure <strong>de</strong> la qualité ne sera malheureusement pas possible à obtenir,<br />
parce qu'elle est évaluée par le client, et le projet Y est un sous-projet dans un projet<br />
informatique portant sur quelques années, il est donc difficile <strong>de</strong> mesurer la qualité.