effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...

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Voici un exemple dans la recherche de leadership en gestion de projet: lorsque le
dirigeant d'équipe est sous pression et prend une décision importante, il est aisément
explosif et anxieux, ces émotions non stables peuvent beaucoup influencer les membres de
l'équipe. Un bon chef d'équipe doit bien gérer ses comportements personnels et diriger
l'équipe dans un sens positif et efficace, surtout quand l'équipe envisage une situation
difficile ou urgente (Kickul, J.; Neuman, G. 2000). D'ailleurs, la nature ou la qualité d ' un
manager inclut aussi la sensibilité à l'environnement, à l'éthique, à la loyauté, et la
nécessité d'agir activement dans tous les cas.
Aujourd'hui les organismes demandent de plus en plus de travail en équipe, surtout
dans les projets. Une équipe de projet inclut plusieurs membres, selon les différents projets,
ils jouent des rôles différents, par exemple l'analyseur, le développeur, le souteneur, et les
gens qui installent des équipements, ceux qui examinent les produits, font la livraison, etc.
Comme un projet, les rôles des membres de l'équipe sont diversifiés, mais on peut grouper
leur travail en deux catégories: le travail individuel et le travail coopératif. Le travail
individuel ne demande pas beaucoup d'habileté sociale, l'importance de ce style de travail
exige d'être spécialisé, indépendant, spontané, attentif et responsable; le travail coopératif
demandera donc plus de capacité de communication (Belbin, R. M. 2006). Surtout dans un
projet, les membres de l'équipe sont souvent impliqués dans des travaux coopératifs. Dans
ce cas, avoir des bonnes relations avec tous les participants sera important (Vaal and, T. 1.
2004). Cependant, on est habitué à accepter que les membres de l'équipe de proj et soient
des travailleurs principaux pour réaliser un projet, ce sont par exemple des programmeurs,