effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...
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5<br />
2. Équipe consacrée à un projet ii<br />
Hum an reso urces<br />
~-~-----,----..)<br />
Fi nanceand<br />
Administratio n<br />
M arketing Engineering Manuf act uring Procurem ent<br />
t--:<br />
Project manager<br />
3. Structure d'organisation matricielle iii<br />
Company A<br />
Finance<br />
Director of project s<br />
---C--prOject<br />
a d m in istratio n<br />
MiHke ting<br />
- - - ---:1---<br />
1 1<br />
Custo mer<br />
Sales<br />
sorvice<br />
Delie n<br />
cncinc C! ring<br />
---- •.. _--- -.-. •. -<br />
--,-<br />
Engineering<br />
Software<br />
cnlineerinr;<br />
Tecnn ic.1<br />
d ocum ent.,tion<br />
Ma nufacturing<br />
An e m b ly Te stin e:<br />
Project A<br />
Project<br />
~~~<br />
1<br />
2<br />
Proicct A<br />
Pro ject<br />
man ager<br />
1<br />
2<br />
proje ct A.<br />
Pro ject<br />
man a~e r<br />
4 . Structu re d'organisation <strong>de</strong> projet'v<br />
1<br />
Company A<br />
Human resources<br />
Fi nance and<br />
Ad m inistrat ion<br />
Other<br />
project;<br />
Marketing<br />
Legal<br />
Other<br />
projecti<br />
project A<br />
project Manager<br />
Project B<br />
project Manager<br />
Engineeri ng M anufacturing , Procu rement Engin eeri ng : Subcontractors<br />
Electricill<br />
Mechankal<br />
Software<br />
Fabri ccltion<br />
Assembly<br />
Test<br />
Systems<br />
Hardware<br />
Softv::are<br />
Subcontractor X<br />
Subcontractor Y<br />
SubcontrdCfor Z<br />
Manufacturing<br />
Procurement<br />
Assembly<br />
Test
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