effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...
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Dans le questionnaire préparé pour ma recherche, j'ai <strong>de</strong>ux questions pour mesurer<br />
l'efficacité au travail: l'une concerne l'individu, l'autre concerne les autres <strong>membres</strong> <strong>de</strong><br />
l'équipe. Ceux-ci ont noté l'efficacité en quatre niveaux, l'exemple <strong>de</strong> réponses possibles<br />
se trouve dans les quatre phrases suivantes:<br />
1. Parfois il ou elle ne finit pas son travail à l'heure.<br />
2. Il ou elle finit toujours son travail dans les temps.<br />
3. Parfois il ou elle finit son travail plus tôt que prévu.<br />
4. Il ou elle finit toujours son travail en avance.<br />
C'est la mesure d'efficacité du questionnaire, elle est déterminée par les employés. Ces<br />
réponses n'ont pas beaucoup <strong>de</strong> précision. Afin d'équilibrer la précision <strong>de</strong>s réponses, le plan<br />
<strong>de</strong> projet nous fournit donc un autre moyen <strong>de</strong> mesurer l'efficacité du travail en équipe.<br />
Sur le plan du projet Y, je calcule l' indice <strong>de</strong> performance du coût (IPC) pour évaluer<br />
SI le projet est en surproduction ou en sous-production, et je calcule aussi l'indice <strong>de</strong><br />
performance <strong>de</strong>s délais (IPD) pour vérifier si le projet a fini en avance ou en retard. Les<br />
formules <strong>de</strong> calcul se trouvent dans le tableau 14.