effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...

6
ii Organisation fonctionnelle: une approche de l'organisati on de projets consiste à gérer les projets dans
les limites de la hi érarchie fonctionnelle de l'organisation. Une fois que la mise en œuvre d' un projet est
décidée, les différents, les différents segments du projet sont confiés à des unités fo nctionnelles
responsables de leur segment de projet.
ii Équipe consacrée à un projet: l'extrémité du spectre de cette structure est indépendante de la création
d'équipes de projet. Ces équipes fonctionnent comme des unités séparées du reste de l'organisation. Le
gestionnaire de projet recrute le personnel nécessaire à la fois au sein et en dehors de la société mère.
L'équipe subalterne est phys iquement séparée de l'organisation et tient compte de la première directive
pour réaliser le projet.
iii Structure d 'organisation matricielle: la gestion matricielle est une forme hybride d'organisation dans
laquelle un proj et de structure de gestion horizontale est superposé à la hiérarchie fonctionnelle. Dans un
système de matrice, il y a généralement deux chaînes de commandement : une, le long des lignes
fonctionnelles et l'autre, le long des lignes du projet. Au lieu de déléguer des segn1ents d'un projet aux
di fférentes unités ou de créer une équipe autonome, les participants au projet font des rapports à la fo is
aux supérieurs immédiats et aux gestionnaires de projet.
iv Structure d'organisati on de projet : cette organisation vise à soutenir les équipes de projet. Au lieu d' un
ou deux projets, l'orga nisation se compose de séries d 'équipes quasi-indépendantes travaillant sur
plusieurs projets. La responsabilité principale en matière de services fonctionnels traditionnels est d'aider
et de soutenir ces équipes de projet.