effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...

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d'une éq uipe. Presque toutes les équipes passent par ces cmq étapes. Pendant ces
changements, les membres découvrent leurs défauts de personnalité et corrigent leurs
émotions, leurs attitudes afin d'avoir une bonne équipe et de bien atteindre leur objectif
ensemble (Gray, C. F.; Larson, E. W. 2005). Cela prouve l'effet potentiel de l'harmonie sur
une équipe qui réussit à être performante.
1.5 Les rôles et les comportements dans une équipe
Les équipes sont des groupes de deux ou plusieurs personnes qUi interagissent et
s'influencent l'une l'autre. Elles sont mutuellement responsables de l'atteinte des objectifs
communs et se perçoivent comme une entité sociale au sein d'une organisation (McShane,
S.2004).
Quand on place la persOlmalité dans un envirOlmement social, il est toujours meilleur
de considérer les interactions avec toutes les configurations (Cattell, R. B. 1950). C'est la
même logique pour les rôles dans celles qui s'intègrent: le rôle est le comportement attendu
dans un environnement social, chacun joue son rôle différenemment (Belbin, R. M. 2006).
L'équipe de projet est différente de l'équipe de travail, selon le PMBOK (The Project
Management Body Of Knowledge), le guide du corps des connaissances en management de
projet, une équipe de projet est unique comme un projet, sa vie se temline après la finition