effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...

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• La tâche 93 est réalisée par les ressources humaines l, 2, 4, 5 et 6. L'IPD sur cette
tâche est 1; l'IPC est 0,24; cette tâche est en sous-production. D'après le tableau 32, les
niveaux d'efficacité entre les membres de l'équipe varient du niveau 1,5 au 2,5. L'IPC
paraît correspondre aux résultats du questionnaire.
• La tâche 110 est réalisée par les ressources humaines l,Set 6. L'IPD sur cette tâche
est 1; l'IPC est 0,89. D'après le suivi de projet, elle est aussi en sous-production. Par contre,
selon le tableau 32, les résultats de ces trois personnes varient entre les niveaux 2,5 et 3,
l'IPC ne semble pas correspondre aux résultats du questionnaire. En regardant le plan de
projet, il faut que les tâches 109 et 110 commencent dans le même temps, mais la tâche 109
a commencé deux jours en retard. Pour cela, l'écart entre les deux résultats est plus
raisonnable.
D'après toutes ces données, le niveau d'efficacité est souvent un peu plus bas que le
niveau d'hamlonie. On pourrait s'attendre que des personnalités similaires s'entendent plus
facilement dans la réalité, il ne semble pas que ce soit toujours le cas. Ainsi, dans ce que
nous avons constaté empiriquement, ce facteur paraissait variable. En bout de piste, il ne
semble pas qu'avec mes données, on constate une grande différence entre les deux types