effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...
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L'équipe B<br />
Comme dans le cas <strong>de</strong> l'équipe A, nous classons les <strong>membres</strong> <strong>de</strong> l'équipe <strong>de</strong> projet en<br />
21 groupes qui se composent <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux personnes. En tennes <strong>de</strong> similitu<strong>de</strong> pour la<br />
personnalité, le tableau 32 montre qu'i! y a sept groupes au niveau le plus élevé; cinq<br />
groupes sont au niveau 2; <strong>de</strong>ux groupes au niveau 1; et cinq groupes ont un niveau moyen,<br />
le niveau 0; le groupe 12 est au niveau -1; le groupe 8 a un niveau le plus bas panni les<br />
autres, le niveau -2 . Par rapport à ces résultats, on trouve que l'écart <strong>de</strong> la personnalité <strong>de</strong><br />
l' équipe <strong>de</strong> projet est beaucoup plus variable que celui <strong>de</strong> l'équipe A, et il y a <strong>de</strong>ux groupes<br />
<strong>de</strong> plus au niveau inférieur à la moyenne.<br />
L'harmonie<br />
En regard <strong>de</strong> l'hannonie (voit tableau 32), il y a <strong>de</strong>ux groupes au niveau le plus haut,<br />
cinq groupes sont au niveau 3,5; cinq groupes sont au niveau 3; six groupes ont un niveau<br />
moyen, le niveau 3; le groupe 18 est le seul groupe qui est au niveau2; et <strong>de</strong>ux groupes sont<br />
au niveau le plus bas parmi les autres groupes, le niveau 1,5. La plupart <strong>de</strong> groupes sont<br />
supérieurs à la moyenne <strong>de</strong> <strong>l'harmonie</strong>, bien qu'i! y ait trois groupes inférieurs à la moyenne.