effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...
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moitié <strong>de</strong>s <strong>membres</strong> <strong>de</strong> l'équipe A n'ont pas travaillé ensemble et ne se connaissent pas avant<br />
<strong>de</strong> travailler dans cette équipe. L'autre moitié <strong>de</strong>s <strong>membres</strong> a réalisé <strong>de</strong>s travaux coopératifs<br />
avant <strong>de</strong> se joindre à cette équipe.<br />
2.3.2 L'équipe B<br />
Une fois que la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> d'équipe A est approuvée, le responsable <strong>de</strong> projet va passer<br />
le nouveau sous-projet au groupe <strong>de</strong>s gestionnaires. Le chef du groupe <strong>de</strong>s gestionnaires<br />
désigne un gestionnaire <strong>de</strong> projet (PM) responsable <strong>de</strong> ce sous-projet. Une explication<br />
graphique, dans la figure 9, le PM2 (PM2) est choisi comme gestionnaire du sous-projet, il<br />
va donc communiquer avec les responsables <strong>de</strong>s autres départements sur la proposition du<br />
mandat pour construire son équipe <strong>de</strong> projet.<br />
Quand l'équipe <strong>de</strong> sous-projet est formée, ses <strong>membres</strong> ne sont plus à la charge <strong>de</strong>s<br />
départements jusqu'à ce que le sous-projet soit achevé. Le PM2 <strong>de</strong>vient le responsable <strong>de</strong><br />
ce sous-projet et il doit rapporter ses travaux au responsable du projet. C'est aussi la<br />
formation <strong>de</strong> l'équipe B <strong>de</strong> projet Y.