effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...
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d'échantillons, c'est <strong>de</strong> vérifier si la relation entre harmonie et efficacité est raisonnable,<br />
nous examinons ensuite pour ce faire les résultats du plan <strong>de</strong> projet.<br />
D'après le plan <strong>de</strong> projet, l'indice <strong>de</strong> performance <strong>de</strong> coût (IPC) est 0,89, le proj et est<br />
en sous-production, il a été dépensé $1,12 pour réaliser une heure <strong>de</strong> travail planifié (l/IPC).<br />
Et l'indice <strong>de</strong> performance <strong>de</strong>s délais (IPD) est 1, c'est-à-dire que tout le travail est achevé<br />
(voir le moyen <strong>de</strong> calculer IPC et IPD dans le tableau 13).<br />
Début 1 Fin<br />
. En cours Jeu 08-04-03 : Jeu 08-11-20<br />
.................................................................................................................... j ••• ••• ••• •••• •• •• •••• •••• ••••• ••• ••••• ••••••••••••••• •• ••••.•• ••••••• •••••• •••• •• •• •••••• ••••• ••• •• •• •• •••• •• •• ••• •••<br />
, Planifié .............................................................................. L.~~ . g~.~g~.~. ~ .~ .. J<br />
................... ................... .................................... ~.~.~. g~~.~.~ ~?~ ... .<br />
Réel Jeu 08-04-03 : Jeu 08-11-20<br />
I----f ............... .......... ........................................................................................... ; .................................................................................................................... .<br />
Variation -7j ! -12,07j<br />
Durée 1 Travail 1 Coût<br />
En cours<br />
................................... ..................······················1·········· 144,15j !<br />
·· ·········································<br />
3715,75h<br />
.. ··· ·············1·········<br />
!<br />
............................. .........................................<br />
$ *<br />
.<br />
. Planifié 149,22j ! 3377, 73h ! $ ...*<br />
....;*<br />
Réel ·······..······..·· ······· ·························ï"44;.. ïsj· ··j"······ ········ ··············· ·················3··7"ï"~i; ·7·5·h···j"····················· · ············..........<br />
$" ...<br />
1------1 ............................................................................ j ....................................••..···································1···..·..····..···.....................,.................................... .....<br />
Restant Oj ! oh ! $0,00<br />
% achevé:<br />
Durée: 100% Travail: 100%<br />
... .<br />
* la variation du coût est l'infOlmation confi<strong>de</strong>ntielle<br />
Figure 10. Les statistiques sur le projet pour le projet Y
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