effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...

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PMBOK a présenté qu'en général il y a peu de ressources humaines au début d'un projet,
leur nombre et leur coût s'élèvent jusqu'à culminer durant les phases intermédiaires, et
pendant la finition; à la fin du projet elles baissent rapidement, telle est l'évolution du cycle
de vie d'une équipe de projet en général (Project Management Institute. 2004) comme le
montre la figure 4.
D'après cette figure, on voit que la vie d'une équipe de projet est courte. Mais les
personnalités des membres d'une équipe sont variables, elles interagissent et évoluent à la
suite du développement de l'équipe (Project Management Institute. 2004). Comment gérer
valablement tous les membres de l'équipe efficacement pour qu'ils travaillent ensemble en
harmonie? Beaucoup de spécialistes s'entendent que l'équipe se développe au cours de sa
vie (ex: Lapid-Bogda, G. 2004).
Comme l'équipe de projet a une vie courte et est limitée par la durée du projet,
l'évolution du développement est plus intéressante à suivre. Dans la recherche de Dilworth
Lyman et Ken Richter, le cycle de vie de l'équipe se divise en sept étapes pour devenir
efficace (Lyman, D.; Richter, K. 1995). Mais en général on utilise davantage le modèle à
cinq niveaux : la formation, l'affrontement, la normalisation, la réalisation et l'avancement
(Gray, C. F; Larson, E. W. 2005). (Voir figure 5).