effets potentiels de l'harmonie des personnalitÃ©s des membres d ...

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123 • La tâche 93 est réalisée par les ressources humaines l, 2, 4, 5 et 6. L'IPD sur cette tâche est 1; l'IPC est 0,24; cette tâche est en sous-production. D'après le tableau 32, les niveaux d'efficacité entre les membres de l'équipe varient du niveau 1,5 au 2,5. L'IPC paraît correspondre aux résultats du questionnaire. • La tâche 110 est réalisée par les ressources humaines l,Set 6. L'IPD sur cette tâche est 1; l'IPC est 0,89. D'après le suivi de projet, elle est aussi en sous-production. Par contre, selon le tableau 32, les résultats de ces trois personnes varient entre les niveaux 2,5 et 3, l'IPC ne semble pas correspondre aux résultats du questionnaire. En regardant le plan de projet, il faut que les tâches 109 et 110 commencent dans le même temps, mais la tâche 109 a commencé deux jours en retard. Pour cela, l'écart entre les deux résultats est plus raisonnable. D'après toutes ces données, le niveau d'efficacité est souvent un peu plus bas que le niveau d'hamlonie. On pourrait s'attendre que des personnalités similaires s'entendent plus facilement dans la réalité, il ne semble pas que ce soit toujours le cas. Ainsi, dans ce que nous avons constaté empiriquement, ce facteur paraissait variable. En bout de piste, il ne semble pas qu'avec mes données, on constate une grande différence entre les deux types
124 d'équipe. Il est possible que ce soit une conséquence du devis de recherche que nous utilisons. 3.4 La comparaison entre les deux équipes participantes L'équipe A et l'équipe de projet sont deux équipes comportant des différences de structure et de fonctionnement. Par exemple, le chef d'équipe A a pour rôle de distribuer le travail et de favoriser le bon moral de son équipe, mais le rôle du chargé de projet est de suivre et de contrôler le budget et la durée du travail. Au niveau de la personnalité, les deux leaders d'équipes sont des extravertis. Peutêtre, les personnes extraverties sont-elles plus actives à communiquer et sont assez à l'aise dans les relations interpersonnelles. À comparer les deux équipes, le niveau d 'ham10nie et de similitude de la personnalité de l'équipe A est beaucoup plus élevé que celui de l'équipe de projet; au niveau des caractères, les membres de l'équipe A atteignent un niveau élevé sur le facteur « amabilité »,
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI
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