effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...
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autrement dit, les personnes qui sont dans les groupes au niveau 1,5 ont une personne qui<br />
est au niveau 2, une autre est au niveau 1.<br />
Le tableau 32 indique que le niveau d'efficacité est en général un peu plus bas que le<br />
niveau d'harmonie, il varie entre un ou <strong>de</strong>ux niveaux. Quatre groupes obtiennent un sur plus<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>ux niveaux : les groupes 10, 12, 13 et 14. Parmi ceux-ci, le groupe 12 a la note la plus<br />
basse.<br />
En regardant le tableau 28, la plupart <strong>de</strong>s <strong>membres</strong> <strong>de</strong> l'équipe <strong>de</strong> projet ont un<br />
niveau bas sur les caractères « niveau d'activité» «sympathie» et «intelligence » \0; le<br />
résultat sur le caractère « auto-efficacité» <strong>de</strong>s RH3, 4, 6 et 7 ne sont pas très élevés; les<br />
RH4 et 7 ont une note très basse sur les caractères « quête <strong>de</strong> la réussite» et « discipline »,<br />
et elles ont un niveau très haut sur le facteur « nervosité »; les RH4, 5, 6 et 7 ont un niveau<br />
relativement plus bas que les autres sur les caractères « sens du <strong>de</strong>voir » et « discipline ».<br />
Une autre façon <strong>de</strong> regar<strong>de</strong>r ce portrait, par manque <strong>de</strong> soutien financier et <strong>de</strong> quantité<br />
10 Vo ir <strong>de</strong>s ex plications <strong>de</strong>s facteurs <strong>de</strong> la personnalité: « ni veau d 'activité », « sympathie », « intelligence», «autoeffi<br />
cacité », « quête <strong>de</strong> la réussite », « di scipline », « névrosi sme » et « sens du <strong>de</strong>voir » dans annexe 3.