effets potentiels de l'harmonie des personnalités des membres d ...

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En comparant les notes sur le niveau d'activité de toutes ces ressources humaines,
nous trouvons que l'écart du niveau d'activité dépasse en général 32 points, sauf pour les
groupes 20, 26 et 15 : l'écart du groupe 20 est inférieur à 32 et la RH7 et la RH6 sont au
niveau haut; et avec la RH3 et la RH5, le groupe 15 est au complet au niveau bas.
Par rapport aux résultats de l'équipe A, la plupart des groupes ont une relation directe
entre la personnalité et l'harmonie, surtout sur les caractéristiques relatives au facteur
amabilité; les résultats indiquent que la relation directe entre l 'harmonie et l'efficacité dans
mes résultats est plutôt faible. Il faut noter que ces résultats n'indiquent que des tendances
et qu'ils ne sont pas statistiquement significatifs. Comme ma démarche est exploratoire, ils
permettent cependant de noter à tout le moins une tendance; ainsi il serait utile dans une
recherche subséquente d'essayer de valider ces tendances en utilisant un nombre d'équipes
suffisamment large pour pennettre une analyse quantitative adéquate.