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DOCUMENT 2011 - Paper Audit & Conseil

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33.3.ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE SANOFI3.3.2. ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ANNUELSLes effectifs étaient de 113 719 personnes au 31 décembre <strong>2011</strong>, 101 575 personnes au 31 décembre 2010 et 104 867 personnes au31 décembre 2009 (les données d’effectifs sont non auditées).Les effectifs par fonction se répartissent de la façon suivante au 31 décembre de chaque année (non audité) :<strong>2011</strong> 2010 (1) 2009 (1)Production 44 415 37 504 36 849Recherche et Développement 18 823 16 983 19 132Force de vente 32 874 32 686 34 292Marketing et Fonctions Support 17 607 14 402 14 594Total 113 719 101 575 104 867(1) Hors Merial.D.25. AUTRES PRODUITS D’EXPLOITATIONLes autres produits d’exploitation s’élèvent à 319 millionsd’euros en <strong>2011</strong> contre 369 millions d’euros en 2010 et861 millions d’euros en 2009.Ils sont constitués notamment des produits relatifs auxpartenaires pharmaceutiques (202 millions d’euros en <strong>2011</strong>contre 315 millions d’euros en 2010 et 646 millions d’euros en2009) qui incluent notamment l’accord pour ledéveloppement et la commercialisation d’Actonel ® au planmondial (voir note C.2.) et la quote-part de résultat surCopaxone ® en 2010 et 2009.Les autres produits d’exploitation incluent également lerésultat de change opérationnel qui s’élève à (5) millionsd’euros en <strong>2011</strong> contre (141) millions d’euros en 2010 et40 millions d’euros en 2009 et les produits de cessions suropérations courantes qui s’élèvent à 56 millions d’euros en<strong>2011</strong> contre 54 millions d’euros en 2010 et 56 millions d’eurosen 2009.D.26. AUTRES CHARGES D’EXPLOITATIONLes autres charges d’exploitation s’élèvent à 315 millionsd’euros en <strong>2011</strong> contre 292 millions d’euros en 2010 et481 millions d’euros en 2009. Elles sont constituées notammentdes rétrocessions versées sur les opérations faites encollaboration avec des partenaires autres que BMS et lePartenaire de l’accord relatif à Actonel ® au titre d’accordsportant sur la commercialisation de produits, principalementen Europe, au Japon, aux États-Unis et au Canada(121 millions d’euros en <strong>2011</strong> contre 169 millions d’euros en2010 et 186 millions d’euros en 2009).Les frais liés à l’acquisition de Genzyme comptabilisés en <strong>2011</strong>en autres charges d’exploitation s’élèvent à 65 millionsd’euros (voir note D.1.1.).De plus, ce poste comprend en <strong>2011</strong> un montant global de43 millions d’euros (51 millions d’euros en 2010) relatif auxretraites et autres avantages d’anciens salariés du Groupe.D.27. COÛTS DE RESTRUCTURATIONLes coûts de restructuration comptabilisés s’élèvent à 1 314 millions d’euros en <strong>2011</strong>, 1 384 millions d’euros en 2010 et 1 080 millionsd’euros en 2009 et s’analysent comme suit :(en millions d’euros) <strong>2011</strong> 2010 2009Charges liées au personnel 840 817 869Charges relatives aux immobilisations corporelles 422 184 146Indemnités de rupture anticipée de contrat (autres que contrats de travail) 27 35 19Charges de dépollution 22 105 30Autres coûts de restructuration 3 243 16Total 1 314 1 384 1 080Les coûts de restructuration correspondent aux mesuresannoncées par le Groupe pour la mise en œuvre d’un largeprojet de transformation lancé depuis 2009 pour adapter lesstructures du groupe aux challenges à venir.En <strong>2011</strong>, ces coûts de restructuration reflètent principalement :• la transformation et la ré-organisation géographiques desactivités de Recherche et Développement dans le cadred’un projet global qui concerne les États-Unis, le Japon,l’Allemagne, l’Italie, le Royaume-Uni et la Hongrie ;• les mesures annoncées par le Groupe Sanofi en <strong>2011</strong>destinées à adapter son outil industriel en Europe,notamment des sites de production et de distribution pouroptimiser la gestion des flux de l’activité pharmaceutique ;• la poursuite des mesures prises par le Groupe pour ajusterses forces commerciales aux États-Unis et dans denombreux pays d’Europe ;• La mise en place des services partagés et MCO (MultiCountry Organisations) en Europe ;• l’intégration des équipes Genzyme dans le monde.266 Document de référence <strong>2011</strong> Š Sanofi

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