12.07.2015 Views

rapport financier annuel - Paper Audit & Conseil

rapport financier annuel - Paper Audit & Conseil

rapport financier annuel - Paper Audit & Conseil

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3 RésultatsRAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR L’EXERCICEdes activités 2010Dans cet environnement de reprise, l’activité du pôle Téléshopping aenregistré une croissance de son chiffre d’affaires de 2,9 % sur l’année2010 à 101,9 millions d’euros. Si l’enseigne traditionnelle Téléshoppingconnaît une légère baisse de son chiffre d’affaires, celle-ci a étécompensée par les bons résultats des activités Infomercials et du site decommerce en ligne Place des Tendances.Au 31 décembre 2010, le chiffre d’affaires de Téléshopping n’intègre plusl’activité 1 001 Listes, reclassée en Activités Diverses. Pour mémoire, le chiffred’affaires réalisé par 1001 Listes en 2009 s’élevait à 4,7 millions d’euros.La performance de l’activité Infomercials a été soutenue par denouveaux contrats de diffusion avec les chaînes de la TNT et du câblesatellite(notamment Direct 8, RTL9, NT1, AB3 et AB4).Le site placedestendances.com affi che une forte croissance de sonchiffre d’affaires, grâce à l’amélioration du nombre de clients et decommandes.0,7 million de visiteurs uniques ont fréquenté le site Place des Tendancesen moyenne par mois au cours de l’année 2010.Au 31 décembre 2010, le résultat opérationnel courant du pôleTéléshopping s’élève à 3,9 millions d’euros en baisse de 1,2 milliond’euros. Malgré une optimisation de la structure de coûts, cettedégradation provient principalement de la baisse des revenus liée àl’enseigne principale.Le résultat opérationnel courant de Téléshopping n’intègre plus l’activité1001 Listes, reclassée en Activités Diverses. Pour mémoire, 1 001 Listesenregistrait une perte de 1,1 million d’euros en 2009.CHAÎNES THÉMATIQUES (2)À fi n décembre 2010, 98 % des Français reçoivent au moins 19 chaînes,ce qui représente une évolution sur un an de + 11 % (versus 88 %à fi n décembre 2009). Sur deux ans, cette évolution est de 26 %.Les audiences des chaînes de la Télévision Numérique Terrestre gratuiteréalisent une part d’audience totale en 2010 de 19,7 % contre 15,2 %un an plus tôt et 11,1 % en 2008.29 % des Français sont abonnés au câble, à l’ADSL ou au satellite à fi ndécembre 2010, ce qui est stable par <strong>rapport</strong> à 2009 et 2008. La partd’audience des autres chaînes de télévision est, en 2010, de 12,2 % surles Individus âgés de 4 ans et plus contre 12,7 % en 2009.Le chiffre d’affaires des chaînes thématiques s’élève à 252,5 millionsd’euros en 2010, soit une progression de 30,0 %, notamment du fait dela consolidation de TMC et NT1 à 100 % à compter du 1 er juillet 2010.À périmètre comparable, la croissance de chiffre d’affaires des chaînesthématiques aurait été de 9,5 %.Les recettes d’abonnement des chaînes payantes affi chent une haussede 6,2 %. Les recettes publicitaires affi chent une progression de 64,4 %(+ 14,2 % à périmètre comparable) ; les excellents résultats de TMC, NT1 ouTV Breizh permettent notamment de compenser le retrait de la publicité surles autres chaînes du pôle, les chaînes du câble-satellite étant en concurrencedirecte avec celles de la Télévision Numérique Terrestre gratuite.Le résultat opérationnel courant du pôle est de 27,5 millions d’euros, soitune hausse de 82,1 %, liée notamment aux effets de la réorganisationdu pôle Information sur LCI, à une gestion rigoureuse des chaînes dupôle Découverte (Ushuaïa TV, Histoire et Stylía) et aux performances deTMC, NT1 et TV Breizh.À la suite de l’acquisition de TMC et de NT1 et conformément auxnormes comptables en vigueur, les quotes-parts antérieurementdétenues ont été réévaluées, sur la base d’une juste valeur des sociétés,telle que constatée au 30 septembre 2010 et estimée par un expertindépendant. Cette réévaluation a généré un produit, comptabilisé enautres produits opérationnels non courants.Chaînes payantesNombre de foyers recevantla chaîne au 31 décembre2010 (en millions) (2) Nombre de foyers recevantla chaîne au 31 décembre2009 (en millions) (2) VariationPart d’Audience2010 (1)Eurosport France 7,6 7,5 + 1,3 % 0,9 %TV Breizh 5,6 5,6 - 1,2 %LCI 7,3 7,2 + 1,4 % 0,6 %Ushuaïa TV 2,6 2,3 + 13,0 % 0,1 %Histoire 4,2 4,3 - 2,3 % 0,2 %Stylía 3,1 2,8 + 10,7 % < 0,1 %Série Club 4,5 4,7 - 4,3 % 0,5 %TF6 5,9 5,9 - 0,6 %(1) Source : Médiamat et Médiamat’Thématik Vague 19 – Offre élargie, Base initialisée – Individus âgés de 4 ans et plus.(2) Source : déclarations des opérateurs.TMCAu mois de décembre 2010, TMC réalise 3,2 % de part d’audiencesur les Individus âgés de 4 ans et plus. Elle obtient 3,8 % de partd’audience sur la cible publicitaire des Femmes de moins de 50 ansResponsables des Achats.En moyenne, sur 2010, TMC réalise des parts d’audience sur cesmêmes cibles de respectivement 3,3 % (soit + 0,7 point par <strong>rapport</strong>à la même période en 2009) et 3,6 % (soit + 0,8 point par <strong>rapport</strong>à la même période en 2009). TMC affi che une progression continuedes audiences de la chaîne notamment sur les cibles publicitaires. Cessuccès permettent à la chaîne généraliste d’être la chaîne leader de laTNT pour la quatrième année consécutive et de devenir la cinquièmechaîne nationale en France.TMC développe son image de chaîne nationale généraliste,divertissante et familiale grâce à un nouvel habillage, un nouveau logoet au renforcement de sa grille de programmes.(2) Source : Médiamat / MédiaCabSat / Médiamat’Thématik. Les initialisés correspondent aux personnes recevant la chaîne ou une offre de chaînes.Tranche horaire prime time : 20h45-22h30.98DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!