rapport financier annuel - Paper Audit & Conseil

2 FacteursRAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEde risques2.4 FACTEURS DE RISQUESLes facteurs de risques présentés dans ce chapitre sont les suivants :p risques opérationnels− risques de perte de programmes clés ;− risques liés au non-remboursement d’avances versées ;− risques liés à la crise économique ;p risques industriels et environnementaux− risques industriels relatifs à la diffusion des programmes deTF1 : risque d’interruption du transport du signal et risqued’inexécution ;− risques liés à l’environnement concurrentiel• risques liés à la croissance de la Télévision Numérique Terrestreet au développement d’Internet ;• risque lié au passage au numérique ;p risques juridiques− risques liés à la réglementation : autorisation d’émettre et pouvoirde sanction du CSA ;− risques liés à la remise en cause de l’arrêt de la publicité surFrance Télévisions ;− risques liés au droit des personnes (intimité de la vie privée,diffamation) ;− risques liés aux droits de propriété intellectuelle (droit d’auteur,droits voisins) ;− risques particuliers liés à certaines émissions de téléréalité ;− risques liés au droit de la concurrence ;− processus d’acquisition de 100 % de NT1 et des 40 % de TMCdétenus par Groupe AB ;p risques de crédit et / ou de contrepartiep risques financiers− risques de liquidité ;− risques de marché.2.4.1 Risques opérationnelsRISQUES DE PERTE DE PROGRAMMES CLÉSTF1 dispose des meilleurs programmes grâce au savoir-faire de seséquipes artistiques, ainsi qu’aux liens privilégiés qu’elle entretienthistoriquement avec ses partenaires producteurs, français et étrangers.L’expertise des équipes de l’Antenne en matière de programmation et decommunication permet, en outre, de donner une emphase particulièreà ces événements. Tous ces facteurs permettent à TF1 de réduireconsidérablement les impacts du risque de perte de programmes clés,dont la contrepartie pourrait être une régression des audiences et, dansle domaine de la télévision payante, l’émergence de tensions avec lesdistributeurs des chaînes dans un marché aujourd’hui de plus en plusrestreint à quelques acteurs.Si le niveau des recettes de publicité est corrélé à l’audience et à la partd’audience d’une chaîne, la relation n’est pas linéaire. Une baisse ouune hausse de 1 point de la part d’audience n’entraînerait pas forcémentune évolution du même ordre de la part de marché publicitaire ou duchiffre d’affaires publicitaire brut ou net.RISQUES LIÉS AU NON-REMBOURSEMENTD’AVANCES VERSÉESTF1 est conduit à signer des engagements contractuels de longuedurée sur des événements majeurs (par exemple, la Coupe duMonde de Football ou de Rugby) prévoyant le paiement de droits paranticipation. TF1 encourt un risque de non-remboursement des avancesversées en cas de non-réalisation totale ou partielle de l’événement encas de force majeure. TF1 négocie des clauses de remboursement desavances versées et étudie chaque fois que possible l’opportunité d’unecouverture de ce risque.RISQUES LIÉS A LA CRISE ÉCONOMIQUELa crise de 2009 a touché l’entreprise TF1 à l’instar des économiesmondiales. Afi n d’atténuer les effets d’éventuelles nouvelles secousseset de se doter d’une capacité de réaction toujours meilleure en casde rechute, le Groupe s’est réorganisé, a mis en place de nouveauxprocess, a variabilisé une partie de ses charges et adapté son modèleéconomique. En 2010, le Groupe a poursuivi ses efforts en matièrede coût de grille et de politique Achats, en particulier en améliorantl’adéquation de ses acquisitions de droits avec le niveau de ses besoinsen termes d’audience qualifi ée.POLITIQUE DE GESTION DES RISQUESOPÉRATIONNELSLe groupe TF1 a mis en place des dispositifs de suivi et de maîtrise desrisques de manière transversale sur l’ensemble des activités du Groupe.Cette politique de gestion des risques est détaillée dans le rapport du72DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010