rapport financier annuel - Paper Audit & Conseil

1 PointPRÉSENTATION DU GROUPE TF1social et environnementalle vaccin contre la grippe, la prévention des maladies cardio-vasculaires,une campagne de prévention sur les troubles auditifs.Une mise à jour des documents uniques sur l’évaluation des risquesprofessionnels est réalisée avec le concours des médecins du travail enconcertation avec les élus des CHSCT. Ces documents comportent uninventaire des risques dans chaque unité de travail des entreprises et lesuivi des actions de prévention qui ont été préalablement défi nies pourchacun des risques constatés (consignes de travail, formations…).INTÉGRATION DES NOUVEAUX EMBAUCHÉS,FORMATION PROFESSIONNELLE ET MOBILITÉLe groupe TF1 accompagne les salariés tout au long de leur vieprofessionnelle en assurant un suivi personnalisé de leurs parcours.Le dispositif d’accueil et d’intégration des nouveaux embauchés leurpermet d’appréhender rapidement leur nouveau cadre de travail ainsique les différentes activités du Groupe.L’entretien annuel est un moment privilégié d’échange avec sonresponsable hiérarchique, au cours duquel sont abordés le bilan del’année écoulée, les objectifs pour l’année à venir ainsi que les projetsprofessionnels du collaborateur et ses besoins en formation.La formation professionnelle est un axe essentiel du développement descompétences des collaborateurs. Elle vise à développer les compétencesspécifi ques à chaque métier, à développer les compétencesrelationnelles et managériales, et à réussir l’accompagnement desprojets stratégiques, comme en 2010 le passage des outils de gestionsur le logiciel SAP, le passage à la Haute Défi nition et le plan de formationspécifi que au thème de la diversité pour les responsables ressourceshumaines, les élus, les managers et les collaborateurs journalistes ettechniciens qui participent à l’élaboration des journaux télévisés et desmagazines.Le management et les relations humaines demeurent un axe fort àtravers un cursus obligatoire que suivent les responsables hiérarchiques.Chacun de ces modules intègre désormais une partie spécifi que sur laprévention des risques psychosociaux.Dans le domaine des relations humaines en parallèle de formations ditesclassiques sur la prise de parole en public, la communication, la conduitede réunion et la négociation, deux formations sont spécifi quementdédiées à l’équilibre professionnel et la prévention en terme de gestiondu stress.Le thème des formations « cœur de métier » reste prioritaire pour lesjournalistes, techniciens, juristes, responsables ressources humaines etgestionnaires.Enfi n, les stages en langues et les journées thématiques de découvertedes métiers du Groupe se sont poursuivis.Après une année 2009 exceptionnelle en matière de formation(8,8 millions d’euros de budget soit 3,8 %), liée à des projetsparticulièrement impactant (PNS 2, SAP, RNA), un budget de 6,8 millionsd’euros a été consacré à la formation dans le groupe TF1 en 2010, soit2,8 % de la masse salariale globale.2 334 salariés du groupe TF1 ont bénéfi cié d’une formation au coursde l’année 2010 soit 16 % de moins qu’en 2009 (2 777 en avaientbénéfi cié), année exceptionnelle en terme de formations dispenséespour les raisons précitées.Les actions du plan de formation ont représenté, dans le groupe TF1,35 405 heures (vs 62 483 heures en 2009, année exceptionnellepour les raisons précitées). Par ailleurs, 10 623 heures de formationsupplémentaires ont été réalisées en 2010 (vs 34 453 heures en 2009,année exceptionnelle pour les raisons précitées) par 16 collaborateursdu groupe TF1 au titre des périodes de professionnalisation des congésindividuels de formation (vs 87 en 2009).Le nombre de demandes de DIF accepté en 2010 est de 1 125 (vs1 221 en 2009). Ces DIF ont représenté 25 195 heures (vs 31 960 heuresen 2009).Le nombre d’heures fi gurant dans les soldes DIF en 2010 est de359 157.Le montant de la taxe d’apprentissage Groupe s’élève à1 709 370,45 euros pour l’année 2010 (vs 1 663 487 euros en 2009).Concernant les jeunes diplômés, le groupe TF1 poursuit une politiquedynamique d’accueil de stagiaires, qui constituent un vivier important derecrutements pour le Groupe, mais aussi de relations privilégiées avecles écoles et les universités. Dans ce cadre, le groupe TF1 a accueilli321 stagiaires (stages écoles, CDD vacances et stages d’observation)en 2010 (vs 487 en 2009).Les formations initiales avec lesquelles TF1 entretient des relationsétroites sont, entre autres :p BTS audiovisuel, lycée Jacques Prévert, Boulogne ;p BTS audiovisuel, lycée René Cassin, Bayonne ;p Master D2A de l’Université Paris I – Panthéon - Sorbonne ;p Mastère Média ESCP-EAP, Paris ;p IEP Paris ;p Télécom Sud Paris, Evry ;p École Nationale Supérieure des Télécoms, Paris ;p AUDENCIA Nantes ;p ESC Rouen.La mobilité, autre axe directeur de la politique Relations Humaines duGroupe, correspond à la volonté de favoriser l’évolution de chacun àpartir d’un suivi personnalisé et d’une gestion volontariste des parcoursprofessionnels. Des réunions avec l’ensemble des responsables RHont lieu deux fois par mois afi n d’examiner les demandes de mobilitéexprimées par les collaborateurs. Le même type de réunion a été aussimis en place pour les personnels en CDD.Un accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétencesest en cours de négociation au sein du groupe TF1.TRAVAILLEURS HANDICAPÉSDepuis plusieurs années, le groupe TF1 s’est engagé dans une politiqueen faveur de l’insertion et du maintien dans l’emploi des personneshandicapées. L’impulsion donnée par la création de la Mission ActionsHandicap en décembre 2007 a été rapidement relayée en 2008 par lasignature, avec les partenaires sociaux, d’un premier accord triennalagréé relatif à l’intégration et au maintien dans l’emploi des personneshandicapées.30DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010