Lojal iverksetting eller målrettet medvirkning? - Interreg.no

69
europeiske byer i ulike land, og har som siktemål å formidle
opplysninger til publikum om den lokale klimatilstanden, og hva
som skjer i byen av klimautfordringer. Et av tiltakene er å plassere
ut såkalte klimabarometre flere steder i byen der folk ferdes.
Klimabarometeret skal eksempelvis vise nivået på CO2-utslippene
der man befinner seg, grafisk framstilt og kombinert med en kurve
som viser endringen over tid.
Kommunen viser til at den på en rekke virksomhetsområder drar
stor nytte av å arbeide i både lokale og europeiske nettverk. Et par
av informantene framhever at det i Stavanger er utviklet en kultur
for å jobbe i nettverk, som har vært svært nyttig for å fremme
kreativitet og utvikling i oppgaveløsningen. Nettverksdeltakelse
oppleves som en svært lærerik måte å jobbe på, og har blitt et
viktig virkemiddel for å få nye innspill, ideer og bedrive benchmarking
og erfaringsutveksling, samt styrke og oppdatere egen
kompetanse. I deltakelsen i de mer lokale nettverkene i Stavanger
er informantene oppatt av å ta til seg signaler fra forskningsmiljøer
og det lokale næringslivets arbeid med eksempelvis klima og oljeog
gassindustrien. Stavanger er dessuten aktiv i den
verdensomspennende organisasjonen ICLEI (International
Council for Local and Environmental Initiatives). Dette er en
miljøorganisasjon for lokale, regionale og nasjonale myndigheter
som jobber for bærekraftig utvikling. Selv om organisasjonen er
global, opplever kommunen at den er preget av EU gjennom
tenkning og arbeid. Organisasjonen jobber mye med verktøy i
forhold til eksempelvis innkjøp, klimautfordringer, miljørettet
målstyring og indikatorer. Stavanger forsøker å følge med på
hvordan ulike ting prøves ut i Europa og bruker dette i sitt eget
arbeid. Selv om kommunen har godt utbytte av å delta i nettverk,
legger ikke informantene skjul på at de har prøvd seg litt fram for å
finne ut hvor de har størst utbytte av å delta.
Økt behov for kompetanse og samarbeid
Informanter forteller om at både den økte fagligheten i regelverket
samt mengden av oppgaver som delegeres til kommunene, ikke
står i forhold til tilbudene om opplæring, veiledning og verktøy når
regelverket kommer. Følgende meningsytring er representativ for
flere av informantene:
En utfordring er at stadig mer blir delegert til
kommunene. Vi trenger da mer kompetanse på flere
NIBR-rapport 2008:12