Lojal iverksetting eller målrettet medvirkning? - Interreg.no

82
samarbeid med fylkeskommunen. Så politikerne kan
spille en rolle på flere måter.
Det gode samvirket mellom administrasjon og politikere blir også
trukket fram som avgjørende for framdriften i kommunens arbeid.
Kommunene har ikke minst samarbeidet med flere eksterne
aktører, og det som var avgjørende for koblingen til EUs CIPprogram
var samarbeidet med Nepas. Nepas ble leid inn til
kommunens arbeid med energi- og klimaplan i forbindelse med
ELVA-prosjektet. Samarbeidet med ansatte i Nepas har også hatt
stor betydning for hjelp til utforming av prosjektet og skriving av
søknad til EU. Kommunen oppgir at de var helt avhengig av
denne type kompetanse:
Nå har vi har fått kjennskap til hvor vi kan henvende
oss. Det er viktig å komme oss litt rundt. Det har helt
klart betydning å samarbeide bredere.
Et annet eksempel på et energisamarbeid som har fått støtte av
CIPs underprogram Intelligent Energy er prosjektet ”I-street”
(intelligent street) lightning, hvor Hafslund og Oslo kommune er
prosjektledere. Prosjektet består av en rekke samarbeidspartnere
fra flere byer: Warszawa, Kiel, Göteborg m.fl. Utgangspunktet for
samarbeidet var et EU-direktiv som pålegger kommunene å fjerne
PCB fra gatelysene som i Oslo driftes av kommunen. Dette
innebar en omstilling hvor man var nødt til å klatre opp i hver
enkelt lampe for å gjøre en jobb. Kommunen og Hafslund valgte
samtidig å installere dimming i hver enkelt gatebelysning, noe som
gir energisparing på mellom 40 og 70 prosent. For Hafslund og
Oslo kommune ville imidlertid denne installeringen av trådløs
dimming ha blitt svært dyr. Man valgte derfor å utvide prosjektets
hensikter til å omfatte bench-marking og erfaringsuveksling av
kunnskap om teknologi og resultater, samt samarbeid med andre
kommuner om å synliggjøre et marked og påvirke pris. Totalt
hadde prosjektet 1,1 mill euro hvor halvparten ble finansiert av EU
og halvparten av deltakerne selv.
I utgangspunktet var dette en idé som ansatte i Oslo kommune
hadde. Men kommunen har en europakontakt i alle virksomhetene
som har møter jevnlig på tvers, og hvor en representant for
Osloregionens Brusselkontor ofte møter. Slik kom man sammen
og så potensialet i ideen, og kommunen fikk hjelp av
Brusselkontoret til å koble aktører og partnerskap til prosjektet.
NIBR-rapport 2008:12