Lojal iverksetting eller målrettet medvirkning? - Interreg.no

93
de ser på EØS-midlene som mindre interessante enn andre
finansieringskilder i EU.
Én kommune har gått sammen med andre aktører om å danne et
non-profit aksjeselskap stasjonert i Litauen, med seg selv som
hovedaksjonær. Målsettingen med dette firmaet er å medvirke til
innovasjon og utvikling av regioner, byer og lokalsamfunn i
Østersjøområdet ved å søke EU og nasjonale myndigheter om
midler. En ambisjon er også å bygge relasjoner mellom
næringsmiljøer i Norge og Baltikum/Øst-Europa, samt trekke inn
norske leverandører og eksperter i utviklingsprosjekter. Tanken var
at det ville bli enklere å komme i inngrep med EØSmiddelprosessene
ved å etablere et selskap der, men også her
opplever man prosessene som krevende. Samtidig blir det påpekt
at dette arbeidet også har gitt dem mye god kompetanse og
erfaring.
3.2 Fra idealistisk samarbeid til egennyttig
prosjekt
Over tid har det vært en endring fra den gang
vennskapsbyer og samarbeidet med disse var en kilde
til å utvikle muligheter, til i dag hvor det er det
internasjonale prosjektet som utløser finansiering. I
dag etablerer man ikke samarbeid uten at man vet at
det er muligheter for finansiering.
Flere informanter som har erfaring fra prosjektarbeid i sin
kommune eller fylkeskommune gir uttrykk for dette. En
gjennomgående tilbakemelding er at det internasjonale prosjektet
er ressurskrevende. Flere kommuner erkjenner at det er avgjørende
å gå sammen om å ha noen felles ressurser, utnytte komparative
fordeler i forhold til å sette sammen prosjekter, være gode på
organisering og nettverk, slik at kommunene sammen står sterkere.
Det er også avgjørende at prosjektarbeidet er forankret i
kommunens kjernevirksomhet, eller allerede definerte
utviklingsarbeid. En informant fra kommunal sektor sier det slik:
I disse prosjektene er det viktig å vise den konkrete
nytteverdien. Man har en jobb å gjøre i forhold til å
gjøre dette mer hverdagsrelevant. Dette innebærer å
NIBR-rapport 2008:12