Lojal iverksetting eller målrettet medvirkning? - Interreg.no
Lojal iverksetting eller målrettet medvirkning? - Interreg.no
Lojal iverksetting eller målrettet medvirkning? - Interreg.no
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
88<br />
intensjonen er å videreutvikle samarbeidet om kvalitet i<br />
utdanningen. Kontoret jobber kontinuerlig med å sikre kvaliteten<br />
på opplæringen i utplasseringslandet. Samtidig vil praksisarbeid i<br />
utlandet gi en merverdi i form av språkkompetanse (det blir gitt<br />
tilbud om språkkurs), sosial og kulturell kompetanse samt det å få<br />
andre perspektiver. Tanken bak denne satsingen er at<br />
fagkompetanse, sosial kompetanse, personlig utvikling og<br />
selvstendighet gis en merverdi gjen<strong>no</strong>m internasjonal erfaring. Det<br />
blir påpekt at det var andre deler av videregående opplæring som<br />
hadde blitt prioritert i forhold til Leonardo da Vinci og<br />
internasjonalt arbeid tidligere. Det var derfor viktig å få til en<br />
satsing på lærlingeutdanningen, hvor det internasjonale hadde vært<br />
tilnærmet fraværende.<br />
Bydel Sagene i Oslo kommune er et eksempel på kommunal<br />
virksomhet som har mottatt støtte fra Leonardo da Vinci for et<br />
prosjekt hvor de selv er prosjektleder. Prosjektet retter seg mot<br />
ansatte i barnehager og gjelder etterutdanning. Målgruppen er<br />
personalet i barnehage og assistenter hvor man gjør bruk av<br />
forelesere og veiledere fra egne rekker og ser på hva som kan<br />
gjøres for å fremme kontakten med foreldrene. Utgangspunktet<br />
besto blant annet i problemstillinger som gjen<strong>no</strong>mtrekk blant<br />
assistenter, høyt sykefravær, økt mestring på arbeidsplassen samt<br />
ønske om å stimulere til førskoleutdanning. Dette har vært et<br />
opplegg for inter<strong>no</strong>pplæring som de synes har vært så vellykket at<br />
de har ønsket å teste ut denne opplæringsmodellen i andre<br />
barnehager i andre partnerland. Modellen skal testes ut og<br />
evalueres.<br />
Prosjektet har et budsjett på 400 000 euro hvorav 300 000 kommer<br />
fra EU. Resten legger bydelen inn som arbeidstid. Bydelen måtte<br />
søke to ganger før de fikk innvilget støtte. Det var antallet partnere<br />
som var avgjørende for at de til slutt ble innstilt. Også om dette<br />
prosjektet ble det samarbeidet aktivt med Osloregionens<br />
Europakontor om utforming av søknad og om partnertreff.<br />
Flere kommuner har også forsøkt å benytte seg av programmet<br />
Aktiv Ungdom. Det nasjonale kontaktpunktet er lagt til Bufdir,<br />
som har 7-8 personer som hjelper søkere. Prosjektene som utlyses<br />
er ofte små og søknadene er enkle, så dette er et program hvor det<br />
er lav terskel for å få innvilget støtte. I tillegg har ikke <strong>no</strong>rske<br />
søkere brukt opp disse midlene fra år til år. Utekontakten i bydel<br />
NIBR-rapport 2008:12