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BTS Built to Schedule<br />LISTA DE SIGLAS<br />CPD Centro de Processamento de Dados<br />DTD Dock to Dock<br />EDI Electronic Data Interchange<br />FTT First Time Trought<br />GIM Grupo Integrado de Manufatura<br />IMF Industrial Material Flow<br />JIT Just-In-Time<br />MSP Método de Solução de Problemas<br />MTBF Mean Time Between Failure<br />MTTR Mean Time To Repair<br />OEE Overall Equipment Effectiveness<br />PDCA Plan, Do, Check, Act<br />PRT Process Rate Time<br />QA Quality Assurance<br />QOS Quality Operating System<br />SMF Syncronous Material Flow<br />SQDCME Safety, Quality, Delivery, Cost, Morale, Environment<br />TQC Total Quality Control<br />TPM Total Productive Maintenance<br />TRP Taxa Real de Produção<br />VSM Value Stream Map<br />10
LISTA DE FIGURAS<br />Figura 01 – Modelo de produção enxuta 26<br />Figura 02 – Fluxograma do processo de implementação de indicadores 69<br />Figura 03 – Exemplo de perdas de OEE 78<br />Figura 04 – Exemplo de avaliação do sistema de produção 94<br />Figura 05 – Comparativo de evolução de indicadores FTT 100<br />Figura 06 – Comparativo de evolução de indicadores OEE 102<br />Figura 07 – Comparativo de evolução de indicadores BTS 103<br />Figura 08 – Comparativo de evolução de indicadores DTD 105<br />Figura 09 – Comparativo de evolução de indicadores de Custos 107<br />Figura 10 – Comparativo de níveis de gestão do Sistema de Produção 108<br />11
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INÍCIO IDENTIFICAR OS INDICAD
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3.3.2 Indicador First Time Through
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Passo 3 - Implementando o indicador
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para manter-se os resultados positi
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Passo 4 - Estabelecendo-se o objeti
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No exemplo, o MTTR = F / E = 20 / 1
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Passo 2 - Iniciando a coleta de dad
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3.3.5 Indicador Dock To Dock (DTD)<
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Critérios para aplicação do DTD
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3.3.7 Critérios para Análise de R
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Sistema à prova de erros para ques
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Total Productive Maintenance (TPM)
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4 RESULTADOS E DISCUSSÃO O si
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• Atualizações de documentos e
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apesar de também sofrer aumento do
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Foi estabelecido processo de tear d
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• Problemas de qualidade de produ
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Taxa de Eficiência - Horas Ta
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Valor - US$ Valor - US$ 1
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suporte de Tecnologia da Informaç
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demasiado de material e de ferramen
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5 CONCLUSÕES O sistema de ges
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SENGE, P. M. A quinta disciplina: a
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