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utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br

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circunstâncias adversas, po<strong>de</strong>riam ter gerado aci<strong>de</strong>ntes, <strong>da</strong>nos e per<strong>da</strong>s no processo e nas<<strong>br</strong> />

pessoas.<<strong>br</strong> />

3.2.2 Sistema Operativo <strong>da</strong> Quali<strong>da</strong><strong>de</strong><<strong>br</strong> />

O Sistema Operativo <strong>da</strong> Quali<strong>da</strong><strong>de</strong> é um elemento <strong>de</strong> su<strong>por</strong>te para a implementação<<strong>br</strong> />

dos conceitos <strong>de</strong> Produção Enxuta <strong>da</strong> empresa, que <strong>de</strong>ve ser seguido pelos <strong>grupos</strong> <strong>de</strong> trabalho.<<strong>br</strong> />

Indicadores Externos (Garantia, Satisfação do Consumidor, Testes <strong>de</strong> Produto,<<strong>br</strong> />

Reparos, entre outros) alimentam o Sistema Operativo <strong>da</strong> Quali<strong>da</strong><strong>de</strong> e exigem ação imediata<<strong>br</strong> />

<strong>por</strong> parte <strong>da</strong> gerência para o encaminhamento <strong>de</strong> soluções dos problemas. Os Grupos<<strong>br</strong> />

integrados emitem os relatórios <strong>de</strong> ocorrência para todos os indicadores e geram relatório <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

resolução <strong>de</strong> problemas (8Ds) para todos os <strong>de</strong>méritos, conforme priori<strong>da</strong><strong>de</strong> dos Grupos <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

Trabalho. Emissão <strong>de</strong> Indicadores para a<strong>com</strong>panhamento <strong>da</strong>s ações nas reuniões. Uso <strong>da</strong>s<<strong>br</strong> />

ferramentas do Sistema <strong>de</strong> Produção, <strong>com</strong>o sustentação para as ações do Sistema Operativo<<strong>br</strong> />

<strong>da</strong> fá<strong>br</strong>ica. Aplicação do ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), utilizando-se <strong>de</strong> treinamento,<<strong>br</strong> />

métodos estatísticos, entre outros meios.<<strong>br</strong> />

Estrutura dos Grupos <strong>de</strong> Trabalho:<<strong>br</strong> />

Existe, na empresa, vários <strong>grupos</strong> <strong>de</strong> trabalho, integrados ao processo <strong>de</strong> produção e,<<strong>br</strong> />

também, vários <strong>grupos</strong> <strong>de</strong> áreas que prestam su<strong>por</strong>te às operações, <strong>com</strong>o segue. Ca<strong>da</strong> grupo é<<strong>br</strong> />

<strong>com</strong>posto <strong>por</strong> aproxima<strong>da</strong>mente <strong>de</strong>z pessoas <strong>de</strong> ca<strong>da</strong> turno <strong>de</strong> trabalho, sendo um<<strong>br</strong> />

Coor<strong>de</strong>nador, que conduz as reuniões semanais, representa o grupo em eventos externos e<<strong>br</strong> />

respon<strong>de</strong> pelos resultados do <strong>de</strong>sempenho do grupo perante os níveis superiores, um<<strong>br</strong> />

Padrinho, papel <strong>de</strong>signado a um executivo <strong>de</strong> outra área <strong>da</strong> empresa, cuja responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong> é o<<strong>br</strong> />

incentivar o bom an<strong>da</strong>mento do trabalho do grupo e <strong>da</strong> manutenção <strong>da</strong>s reuniões, bem <strong>com</strong>o o<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong> auxiliar o grupo quanto às necessi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> apoio e encaminhamento <strong>de</strong> problemas <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

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