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utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br

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gerencial. Menciona que os seres humanos também são muito usados <strong>com</strong>o sensores e que os<<strong>br</strong> />

questionários e entrevistas (para avaliar a quali<strong>da</strong><strong>de</strong> do serviço) também são uma forma <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

sensor.<<strong>br</strong> />

O propósito final dos sensores é prestar informações para a toma<strong>da</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão. Essas<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong>cisões co<strong>br</strong>em uma gran<strong>de</strong> varie<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> assuntos, e ocorrem em todos os níveis <strong>da</strong><<strong>br</strong> />

hierarquia. O planejamento do controle <strong>da</strong> quali<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong>ve fornecer uma re<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>informação</strong><<strong>br</strong> />

que possa servir a todos os tomadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões. Nos níveis mais baixos, a re<strong>de</strong> <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

<strong>informação</strong> <strong>de</strong>ve fornecer resumos que permitam aos gerentes exercer controle so<strong>br</strong>e os<<strong>br</strong> />

poucos assuntos vitais. Além disso, a <strong>informação</strong> <strong>de</strong>ve permitir aos gerentes (1) <strong>de</strong>tectarem as<<strong>br</strong> />

principais tendências, (2) i<strong>de</strong>ntificarem ameaças e o<strong>por</strong>tuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s e (3) avaliarem o<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong> uni<strong>da</strong><strong>de</strong>s organizacionais e dos gerentes.<<strong>br</strong> />

Juran (1993) cita que, para <strong>da</strong>r informações que servem a todos esses propósitos, é<<strong>br</strong> />

necessário planejamento – o qual seja direcionado especificamente ao sistema <strong>de</strong> <strong>informação</strong>.<<strong>br</strong> />

Esse planejamento vai além <strong>da</strong> alça<strong>da</strong> <strong>da</strong>s pessoas cujas responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong>s sejam a <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

<strong>de</strong>senvolver produtos e processos específicos. Em vez disso, o planejamento do sistema <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

<strong>informação</strong> so<strong>br</strong>e quali<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong>ve ser feito <strong>por</strong> uma equipe multifuncional a<strong>br</strong>angente cuja<<strong>br</strong> />

missão seja <strong>de</strong>dica<strong>da</strong> ao sistema <strong>de</strong> <strong>informação</strong> so<strong>br</strong>e quali<strong>da</strong><strong>de</strong>. Essa equipe inclui<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong>vi<strong>da</strong>mente os clientes assim <strong>com</strong>o os fornecedores <strong>da</strong>s informações. Durante sua auditoria<<strong>br</strong> />

no processo <strong>de</strong> controle <strong>da</strong> quali<strong>da</strong><strong>de</strong>, a alta gerência <strong>de</strong>ve assegurar que a máquina<<strong>br</strong> />

organizacional para o planejamento do sistema <strong>de</strong> <strong>informação</strong> so<strong>br</strong>e quali<strong>da</strong><strong>de</strong> inclua tanto os<<strong>br</strong> />

clientes quanto os fornecedores.<<strong>br</strong> />

Segundo Juran (1993), os planejadores <strong>de</strong>vem fornecer às forças operacionais os<<strong>br</strong> />

meios <strong>de</strong> agir o processo para colocá-lo em conformi<strong>da</strong><strong>de</strong> às metas. Esses ajustes geralmente<<strong>br</strong> />

são necessários no início do processo, e são periodicamente necessários durante a operação do<<strong>br</strong> />

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