utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br

Desta forma, a ligação entre o VSM e a Política de Desdobramento de Objetivos da<br />
empresa, inicia-se pela definição do Plano de Negócios, que é desdobrado em Scorecard e<br />
Master Schedule da empresa, que é desdobrado em Scorecard e Master Schedule das áreas de<br />
negócio, que é desdobrado em Scorecard e Master Schedule por grupo de trabalho que, por<br />
meio de ferramentas e processos do sistema de produção, estabelece e controla os VSM da<br />
área de negócio e dos grupos integrados de manufatura, bem como os resultados de negócios<br />
em todos os níveis. A Figura 04 apresenta exemplo de avaliação do nível de comportamento<br />
enxuto dos grupos integrados ou áreas de negócio da empresa, alcançado em cada elemento<br />
avaliado pelo sistema de gestão da empresa.<br />
Figura 04 – Exemplo de avaliação do nível de gestão do sistema de produção<br />
O gráfico permite, portanto, observar-se o quanto o grupo multifuncional ou<br />
área de negócio encontra-se distante de seu objetivo anual, definido pela gerência da empresa,<br />
favorecendo a tomada de ações nos elementos de menor desempenho, até o nível 8 para cada<br />
elemento, quando a empresa apresentará as melhores práticas em relação aos conceitos de<br />
produção enxuta.<br />
Fluxo de Materiais<br />
Liderança<br />
Grupo Multifuncional<br />
Segurança<br />
TPM<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Material Industrial<br />
Treinamento<br />
CEP<br />
Eng.Manufatura<br />
Meio Ambiente<br />
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