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Ainda, Drucker (1996) menciona que, tradicionalmente, as empresas manufatureiras<br />
eram organizadas em série, com funções como engenharia, manufatura e marketing ordenadas<br />
como etapas sucessivas e que, hoje em dia, esse sistema muitas vezes é complementado por<br />
uma equipe paralela, a qual agrupa várias funções, a partir do início de um novo produto ou<br />
projeto de processo.<br />
Desta forma, cada decisão deve atender aos requisitos e necessidades da manufatura<br />
e, também, explorar as forças e capacidades do sistema de manufatura da empresa em<br />
particular. Hoje, a distribuição é fator tão ou mais importante que o design, desempenho ou<br />
preço pois, se a montadora não dispor de recursos ótimos para a distribuição de seus produtos,<br />
de nada adiantará atender aos demais itens.<br />
Para Drucker (1996), na nova empresa de manufatura, cada gerente terá que conhecer<br />
e compreender o sistema de manufatura, independentemente se atuar como um gerente<br />
funcional ou de negócio, mas todos atuam como membros da mesma produção e do mesmo<br />
elenco. Este princípio tráz a vantagem de redução de conflitos entre os vários departamentos<br />
da empresa, onde cada um tentará otimizar o todo e não apenas seus resultados, trata-se de um<br />
processo ganha-ganha. Define-se desempenho como sendo ganho de produtividade e a<br />
manufatura como sendo o processo físico que adiciona valor econômico a materiais.<br />
2.2 CONCEITOS DE PRODUÇÃO ENXUTA<br />
Produção enxuta é um conceito de estrutura de trabalho popularizado em muitas<br />
empresas americanas desde o início da década de 1990. Inicialmente, a publicação do livro<br />
“A máquina que mudou o mundo” (Womack et al., 1990) iniciou a difusão de algumas<br />
práticas de produção enxuta desenvolvidas pelas empresas fabricantes de veículos mais<br />
competitivas do mundo.<br />
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