utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br
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Implementação do DTD nos <strong>grupos</strong> integrados <strong>de</strong> manufatura:<<strong>br</strong> />
Passo 1 - Definição <strong>de</strong> Check list para implementação do DTD. Deve-se consi<strong>de</strong>rar<<strong>br</strong> />
<strong>com</strong>o peça <strong>de</strong> controle a peça mais cara, mais <strong>com</strong>plexa e mais representativa, e que<<strong>br</strong> />
representa o produto final <strong>da</strong> empresa ou <strong>de</strong> um <strong>de</strong>terminado processo <strong>de</strong> produção.<<strong>br</strong> />
Passo 2 – Preparação para implementação. Realizar a contagem <strong>de</strong> inventário em<<strong>br</strong> />
etapas, para facilitar o processo <strong>de</strong> contagem e utilizar técnicas <strong>de</strong> gerenciamento visual.<<strong>br</strong> />
Passo 3 – Implementação do DTD. A<strong>com</strong>panhamento dos <strong>grupos</strong> integrados <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
manufatura pelo grupo <strong>de</strong> implementação.<<strong>br</strong> />
Passo 4 – Definição <strong>de</strong> objetivo.Realizar quatro semanas <strong>de</strong> coleta <strong>de</strong> <strong>da</strong>dos. O<<strong>br</strong> />
objetivo <strong>de</strong>ve ser <strong>de</strong>finido <strong>com</strong> base na <strong>de</strong>finição do mapeamento do estado futuro.<<strong>br</strong> />
Passo 5 – Ciclo PDCA<<strong>br</strong> />
P – Plan (Planejar). Consi<strong>de</strong>rar on<strong>de</strong> estão localiza<strong>da</strong>s as maiores parcelas <strong>de</strong> tempo<<strong>br</strong> />
no processo.<<strong>br</strong> />
D – Do (Fazer)<<strong>br</strong> />
Eliminar os <strong>de</strong>sperdícios i<strong>de</strong>ntificados <strong>por</strong> meio <strong>da</strong> seguinte verificação: Po<strong>de</strong> ser<<strong>br</strong> />
instalado dispositivo a prova <strong>de</strong> erro para eliminar pontos <strong>de</strong> inspeções? O lay-out po<strong>de</strong><<strong>br</strong> />
ser alterado para reduzir as distâncias ? O número <strong>de</strong> peças em estoque po<strong>de</strong> ser reduzido?<<strong>br</strong> />
O tamanho do lote <strong>de</strong> fa<strong>br</strong>icação po<strong>de</strong> ser reduzido para diminuir o estoque na expedição ?<<strong>br</strong> />
Inicie as ações on<strong>de</strong> for mais fácil.<<strong>br</strong> />
Inicie as ações <strong>de</strong> melhoria <strong>de</strong> fluxo em paralelo <strong>com</strong> as ações <strong>de</strong> melhoria do processo.<<strong>br</strong> />
C – Check (Verificar). A<strong>com</strong>panhando o resultado <strong>da</strong>s ações pelo indicador.<<strong>br</strong> />
A – Act (Agir)<<strong>br</strong> />
Padronizando as ações que resultaram em melhorias <strong>por</strong> meio <strong>de</strong> auxílios visuais;<<strong>br</strong> />
instruções internas, etc.Conforme mencionado anteriormente, o indicador DTD me<strong>de</strong> o tempo<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong>corrido entre o recebimento <strong>da</strong> matéria-prima até a expedição dos produtos acabados.<<strong>br</strong> />
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