utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br

Indicadores:<br />
A aplicação dos indicadores do Sistema de Produção em toda a empresa é a forma de<br />
se medir a efetividade do processo de produção no VSM, considerando-se: Abrangência na<br />
empresa; Indicadores representativos nos Grupos de Trabalho; Direcionamento à linha<br />
operacional quanto a Segurança, Qualidade, Entrega, Custo, Moral e Meio-ambiente; Ênfase<br />
no custo total da empresa.<br />
Gerenciamento de Mudanças:<br />
Busca-se prover infra-estrutura aos grupos de trabalho para que os motivem e<br />
promovam melhorias contínua de qualidade e custos, por meio de mudanças nos produtos,<br />
processos internos e externos, segurança, meio-ambiente, e contratos em geral.<br />
Resolução de Problemas e Melhoria Contínua:<br />
Visa prover infra-estrutura aos grupos de trabalho para utilizarem de métodos de<br />
resolução de problemas de forma estruturada. Envolvimento da força de trabalho na redução<br />
de desperdícios apontados nos mapeamentos da cadeia de valor de processos (VSM), análises<br />
de causas raízes e estabelecimento de planos de ações corretivas e preventivas.<br />
Melhores Práticas (Best Practices):<br />
Busca desenvolver habilidades para que os empregados capturem, compartilhem e<br />
repliquem exemplos de melhores práticas durante a implementação do sistema de produção.<br />
Mapeamento da Cadeia de Valor (Value Stream Map - VSM):<br />
Busca verificar se os grupos de trabalho adotaram o VSM, na busca de oportunidades<br />
para eliminação de perdas, se a gerência provê infra-estrutura e suporte para a eliminação das<br />
perdas. A eliminação das perdas é medida por meio de melhorias dos indicadores de<br />
processos, satisfação do cliente, qualidade, custos e velocidade. Melhoria nos resultados do<br />
SQDCME. Mudança de sistema de produção empurrada (massa) para produção enxuta (lean)<br />
e conceito de atendimento à demanda do cliente.<br />
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