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utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br

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mo<strong>de</strong>lo do tipo "<strong>br</strong>aço operacional", estas foram <strong>de</strong> certa forma "enxuga<strong>da</strong>s e esvazia<strong>da</strong>s" <strong>por</strong><<strong>br</strong> />

suas matrizes. Um processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão centralizado estabeleceu, no plano global, quais<<strong>br</strong> />

plantas <strong>de</strong>veriam ser fecha<strong>da</strong>s, on<strong>de</strong> quais produtos <strong>de</strong>vem ser produzidos e para on<strong>de</strong> <strong>de</strong>vem<<strong>br</strong> />

ser dirigidos os novos investimentos. Essas subsidiárias passaram a operar num regime <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

<strong>com</strong>plementarie<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte: <strong>de</strong>vem seguir os planos estabelecidos nos escalões mais<<strong>br</strong> />

altos e operar <strong>de</strong> acordo <strong>com</strong> critérios pré-estabelecidos.<<strong>br</strong> />

Em termos <strong>de</strong> pessoas, a noção <strong>de</strong> <strong>com</strong>petência, lança luz so<strong>br</strong>e um aspecto<<strong>br</strong> />

im<strong>por</strong>tante: se, <strong>por</strong> um lado, agrega valor econômico à organização, <strong>por</strong> outro, e não menos<<strong>br</strong> />

relevante, <strong>de</strong>ve agregar valor social ao indivíduo, ou seja, as pessoas, ao <strong>de</strong>senvolverem<<strong>br</strong> />

<strong>com</strong>petências essenciais para o sucesso <strong>da</strong> empresa, estão também investindo em si mesmas<<strong>br</strong> />

não só <strong>com</strong>o ci<strong>da</strong>dãos organizacionais, mas <strong>com</strong>o ci<strong>da</strong>dãos do próprio país e do mundo.<<strong>br</strong> />

Fleury; Fleury (2001) analisam que a maioria <strong>da</strong>s fá<strong>br</strong>icas <strong>de</strong> manufatura<<strong>br</strong> />

automobilísticas não permitem rápi<strong>da</strong>s mu<strong>da</strong>nças em processos e produtos, resposta rápi<strong>da</strong> às<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong>man<strong>da</strong>s <strong>de</strong> mercado e à produção, a baixo custo, <strong>de</strong> opcionais ou especiais em lotes<<strong>br</strong> />

relativamente pequenos. Muitas fá<strong>br</strong>icas estão investindo em processos mais flexíveis,<<strong>br</strong> />

instalando linhas <strong>de</strong> produção <strong>de</strong>scontinua<strong>da</strong>s, ao invés <strong>de</strong> rigi<strong>da</strong>mente uni<strong>da</strong>, <strong>com</strong><<strong>br</strong> />

maquinários <strong>de</strong>stinados apenas a um tipo <strong>de</strong> operação. Os novos equipamentos estão sendo<<strong>br</strong> />

usados para acelerar as mu<strong>da</strong>nças, permitindo trocas rápi<strong>da</strong>s <strong>de</strong> ferramentas, gabaritos e<<strong>br</strong> />

dispositivos. Com isso a linha adquire boa parte <strong>da</strong> flexibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> tradicional produção em<<strong>br</strong> />

lotes, sem per<strong>de</strong>r sua padronização. A reorganização do processo em módulos permite que<<strong>br</strong> />

ca<strong>da</strong> um alcance seu equili<strong>br</strong>io ótimo, permitindo a mu<strong>da</strong>nca sempre que houver mu<strong>da</strong>nca <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

produto ou processo, otimizando o tempo em relação às instalações tradicionais <strong>de</strong> linha. Tal<<strong>br</strong> />

flexibili<strong>da</strong><strong>de</strong> é fun<strong>da</strong>mental para a<strong>de</strong>quação ao ciclo <strong>de</strong> vi<strong>da</strong> dos produtos, que estão ca<strong>da</strong> vez<<strong>br</strong> />

mais reduzidos.<<strong>br</strong> />

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