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No processo A, o indicador evoluiu de 63% no ano de 2000 para 93% no ano de 2004,<br />
e o objetivo para o ano de 2005 é de 94%. No processo B, o indicador evoluiu de 81% no ano<br />
de 2000 para 92% no ano de 2004, e o objetivo para o ano de 2005 é de 94%. No processo C,<br />
o indicador evoluiu de 92% no ano de 2000 para 96% no ano de 2004, e o objetivo para o ano<br />
de 2005 é de 97%. No processo D, o indicador evoluiu de 88% no ano de 2000 para 94% no<br />
ano de 2004, e o objetivo para o ano de 2005 é de 95%.<br />
Taxa de Ocorrência %<br />
Taxa de Ocorrência %<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
63<br />
FTT - PROCESSO A<br />
75<br />
84<br />
86<br />
93<br />
94<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />
92<br />
Ano<br />
FTT - PROCESSO C<br />
93 94 95 96<br />
97<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />
Ano<br />
Figura 5 - Comparativo de evolução de indicadores FTT.<br />
4.2 Indicador Overall Equipment Effectiveness (OEE)<br />
Taxa de Ocorrência %<br />
Taxa de Ocorrência %<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
81<br />
FTT - PROCESSO B<br />
85<br />
87<br />
90<br />
92<br />
94<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />
88<br />
Ano<br />
FTT - PROCESSO D<br />
90<br />
91<br />
93<br />
94<br />
95<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />
Foi instalado sistema de controle da efetividade total do equipamento, permitindo<br />
informações sobre o tempo total programado para produção, o tempo operacional<br />
programado, o tempo operacional disponível, o tempo de ciclo, as perdas por deficiência na<br />
performance, redução de velocidades, pequenas paradas, falta de energia e falta de material.<br />
Ano<br />
100