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utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br

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ca<strong>da</strong> tamanho ou mo<strong>de</strong>lo e que uma inovação <strong>com</strong>o essa tem impacto extraordinário so<strong>br</strong>e<<strong>br</strong> />

custos. O <strong>de</strong>senvolvimento do produto utiliza a abor<strong>da</strong>gem <strong>da</strong> Engenharia Simultânea, assim<<strong>br</strong> />

<strong>com</strong>o conceitos e técnicas <strong>com</strong>o <strong>de</strong>sign for manufacturability e <strong>de</strong>sign for serviceability.<<strong>br</strong> />

Procura-se <strong>com</strong> isso, garantir a otimização <strong>da</strong>s condições <strong>de</strong> operações e dos serviços pós-<<strong>br</strong> />

ven<strong>da</strong>.<<strong>br</strong> />

Em paralelo ao <strong>de</strong>senvolvimento do produto são <strong>de</strong>fini<strong>da</strong>s as características do sistema<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong> operações. Questões <strong>de</strong> caráter tático, <strong>com</strong>o local <strong>da</strong> produção, mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> distribuição e <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

suprimentos, são trata<strong>da</strong>s nessa fase, assim <strong>com</strong>o questões operacionais, <strong>com</strong>o escolha <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

equipamentos, ferramental, entre outros itens, e <strong>de</strong>cisões so<strong>br</strong>e o sistema <strong>de</strong> gestão.<<strong>br</strong> />

Após o processo <strong>de</strong> preparação vem a execução, que tem que aten<strong>de</strong>r a critérios que<<strong>br</strong> />

realmente garantam a <strong>com</strong>petitivi<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> empresa. Na indústria automobilística, a consecução<<strong>br</strong> />

<strong>da</strong> produção enxuta (lean production) e manufatura enxuta (lean manufacturing) tem sido o<<strong>br</strong> />

gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>safio. De maneira geral, to<strong>da</strong>s as empresas que <strong>com</strong>petem em produtos que são<<strong>br</strong> />

padronizados e/ou normatizados <strong>de</strong>vem pautar sua estratégia pela excelência operacional.<<strong>br</strong> />

No processo <strong>de</strong> formação <strong>de</strong> ca<strong>de</strong>ias e re<strong>de</strong>s, a posição <strong>de</strong> ca<strong>da</strong> empresa é função do<<strong>br</strong> />

tipo <strong>de</strong> <strong>com</strong>petências e conhecimentos <strong>por</strong> ela dominado; assim, para participar <strong>de</strong> uma ca<strong>de</strong>ia<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong> fornecimento, ca<strong>da</strong> empresa <strong>de</strong>ve adotar a estratégia e <strong>de</strong>senvolver as <strong>com</strong>petências<<strong>br</strong> />

<strong>com</strong>erciais, <strong>de</strong> produto e <strong>de</strong> operações necessárias para garantir a eficiência coletiva.<<strong>br</strong> />

O processo <strong>de</strong> reestruturação do setor automobilístico <strong>com</strong> o advento <strong>da</strong> globalização<<strong>br</strong> />

é bastante conhecido: a difusão dos métodos japoneses <strong>de</strong> gestão <strong>da</strong> produção, o conceito <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

lean production e o atual movimento <strong>de</strong> associações entre empresas. Fleury; Fleury (2001)<<strong>br</strong> />

esclarecem que essa reestruturação em ca<strong>de</strong>ias produtivas baseia-se em setores <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

especializações, <strong>de</strong>stacando-se principalmente:<<strong>br</strong> />

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