utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br
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( A ) - Uni<strong>da</strong><strong>de</strong>s produzi<strong>da</strong>s: 600<<strong>br</strong> />
( B ) - Horas <strong>de</strong> produção: 16<<strong>br</strong> />
( C ) - Uni<strong>da</strong><strong>de</strong>s produzi<strong>da</strong>s <strong>por</strong> hora: ( A / B ) = 37,5<<strong>br</strong> />
( D ) - Inventário <strong>de</strong> peças <strong>br</strong>utas: 365<<strong>br</strong> />
( E ) - Inventário <strong>de</strong> peças em processo: 420<<strong>br</strong> />
( F ) - Inventário <strong>de</strong> peças boas para linha <strong>de</strong> montagem: 982<<strong>br</strong> />
( G ) - Inventário total <strong>de</strong> peças (D+E+F): 1767<<strong>br</strong> />
DTD (horas): G / C = 1767 / 37,5 = 47,2 horas<<strong>br</strong> />
3.3.6 Indicador <strong>de</strong> Custos<<strong>br</strong> />
O indicador <strong>de</strong> custos é utilizado pelos <strong>grupos</strong> integrados para que tenham o controle e<<strong>br</strong> />
visibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> seus custos <strong>de</strong> produção, orientando-os na toma<strong>da</strong> <strong>de</strong> planos <strong>de</strong> ações<<strong>br</strong> />
corretivos ou preventivos.<<strong>br</strong> />
Este indicador é monitorado diariamente e as informações são registra<strong>da</strong>s no sistema<<strong>br</strong> />
integrado <strong>de</strong> controle <strong>de</strong> indicadores, disponibilizado à li<strong>de</strong>rança, finanças e <strong>de</strong>mais<<strong>br</strong> />
interessados nos controles internos. Verifica-se: Quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> produtos produzidos<<strong>br</strong> />
corretamente, quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> horas gastas na produção, <strong>de</strong>spesas <strong>com</strong> refugos, <strong>de</strong>spesas <strong>com</strong><<strong>br</strong> />
Mão-<strong>de</strong>-O<strong>br</strong>a, <strong>de</strong>spesas <strong>com</strong> suprimentos, <strong>de</strong>spesas <strong>com</strong> ferramentas, <strong>de</strong>spesas <strong>com</strong><<strong>br</strong> />
manutenção, <strong>de</strong>spesas <strong>com</strong> horas extras e outras <strong>de</strong>spesas. É estabelecido um objetivo <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
custo <strong>por</strong> uni<strong>da</strong><strong>de</strong> produzi<strong>da</strong>, custo hora/homem, tempo horas/peça, on<strong>de</strong> controla-se os<<strong>br</strong> />
valores dirariamente e o acumulado mensal. Avalia-se a efetivi<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> ca<strong>da</strong> grupo<<strong>br</strong> />
multifuncional <strong>de</strong> trabalho, verifica-se as o<strong>por</strong>tuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> melhoria para redução <strong>de</strong> custos,<<strong>br</strong> />
elabora-se planos <strong>de</strong> ações e realiza-se o a<strong>com</strong>panhamento dos resultados.<<strong>br</strong> />
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