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3.3.7 Critérios para Análise de Resultados e Tendências dos Indicadores de Desempenho<br />
O Sistema de Produção provê as ferramentas e processos necessários e suporta os<br />
comportamentos necessários para eliminação de perdas e tornar-se verdadeiramente enxuto e<br />
robusto. A ligação entre os resultados e o uso das ferramentas e processos é feito por meio de<br />
desdobramento do processo de indicadores do Programa Macro de Produção (Master<br />
Schedule) da empresa. Os objetivos chaves são identificados na Planilha de Controle de<br />
Indicadores (Scorecard) e o plano para se atingir aqueles objetivos é documentado no Master<br />
Schedule da fábrica. Por meio do desdobramento das políticas internas, os planos e objetivos<br />
são desdobrados até níveis de grupos de trabalhos.<br />
A finalidade do Value Stream Map (VSM) é identificar áreas de perdas. Os planos de<br />
ações resultantes do exercício de mapeamento são inclusos no Master Schedule da fábrica.<br />
A mudança no ambiente de negócios da fábrica irá influenciar diretamente no plano de<br />
implementação. A fábrica está reduzindo um turno? Adicionando um turno? Quais areas são<br />
afetadas por um novo lançamento? Existe problemas de segurança ou qualidade sistêmicos? O<br />
conhecimento dos problemas na fábrica irá resultar em evento de liderança mais focado e<br />
voltado ao valor agregado. Por esta razão, o grupo de avaliação e a liderança devem se reunir<br />
para discutirem a respeito do ambiente atual de negócios. O grupo de revisão deverá avaliar o<br />
nível dos indicadores de perdas e tomar ações para evitá-las. Os resultados são avaliados por<br />
pesos baseados nos seguintes itens: Questões extraídas dos requerimentos do Sistema de<br />
Produção; Verificação de resultados; Efetividade dos grupos de trabalho<br />
Todas as questões são identificadas como sendo de ferramentas, processos ou<br />
resultados. O objetivo é verificar no chão-de-fábrica se o Sistema de Produção está gerando<br />
resultados positivos para os negócios da empresa. A implementação de ferramentas e<br />
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