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out das máquinas, em células flexíveis, que elimine a freqüência de movimentação das peças<br />
entre as máquinas e reduza investimentos de manuzeio. Finalmente, uma variável relacionada<br />
à manutenção preventiva também deve ser considerada porque melhora a performance de um<br />
sistema de produção e entrega tipo just-in-time.<br />
Indicador Mudança<br />
Percentual de peças comunizadas nos produtos da companhia A<br />
Valor de trabalho em andamento em relação às vendas D<br />
Rotatividade de inventário A<br />
Número de vezes e as distâncias em que as peças são transportadas D<br />
Tempo necessário para mudanças de ferramentas D<br />
Percentual de manutenção preventiva em relação ao total de manutenções A<br />
Quadro 01- Indicador de eliminação de atividades que não agregam valor à produção<br />
Fonte: Sanches; Perez (2001. p. 1435)<br />
Nota: (A) O indicador deve aumentar para melhorar o progresso à produção enxuta.<br />
(D) O indicador deve diminuir para melhorar o progresso à produção enxuta<br />
2.2.2 Melhoria Contínua<br />
Outra característica de produção enxuta trata da procura por melhoria contínua de<br />
produtos e processos. Este processo requer o envolvimento de todos os empregados da<br />
produção, áreas de suporte e alta gerência. Ambos são necessários para se criar grupos de<br />
melhoria (por exemplo, Círculos de Qualidade) e para treinar os trabalhadores. Sanches; Perez<br />
(2001) verificam que em algumas empresas, os trabalhadores devem avisar para parar a linha-<br />
de-produção ou eles mesmos devem fazê-lo, para evitar que peças defeituosas avancem para<br />
os próximos estágios de produção. Todavia, uma fábrica de produção enxuta deve ter poucos<br />
trabalhadores no departamento de controle da qualidade.<br />
O Quadro 02 mostra alguns indicadores de melhoria contínua. O número de sugestões<br />
de melhoria por trabalhador no ano é uma medida básica da mudança em direção a este<br />
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