utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br

Planejamento:<br />
A introdução do sistema de produção nos conceitos da manufatura enxuta, nesta<br />
empresa, inicia-se pela condução do Value Stream Map (VSM) de seus processos e sub-<br />
processos, identificando-se seus atuais indicadores de qualidade, custos e performance. Em<br />
seguida, a organização desenvolve seus objetivos estratégicos, funcionais e operacionais e os<br />
comunica a todas as áreas, para que desenvolvam planos de ações considerando-se as<br />
melhorias a serem implementadas no processo de produção, incluindo-se:<br />
a) Desenvolvimento do estado futuro do VSM, baseando-se na eliminação de disperdícios<br />
identificados,<br />
b) Comunicação de objetivos gerais e específicos, considerando-se as oportunidades de<br />
melhoria identificadas no VSM.<br />
c) Condução de reuniões de revisão de performance das áreas em relação aos objetivos<br />
estabelecidos.<br />
d) Estabelecimento de Programa Macro de Produção (Master Schedule) e de Monitoração<br />
dos Resultados (Scorecards).<br />
Envolvimento, Compromisso e Suporte:<br />
Por meio destes elementos, a empresa busca alcançar um grande empenho de todos os<br />
envolvidos no processo de implementação, em todos os níveis hierárquicos, incluindo-se<br />
também as áreas de suporte às operações de manufatura. Todos precisam atuar como agentes<br />
de mudanças e fornecerem recursos de infra-estrutura, poder de ação aos empregados para<br />
que a organização transforme-se em um modelo de gestão orientada por grupos de trabalhos.<br />
Comunicação:<br />
Este elemento busca o estabelecimento de um processo de comunicação robusto, para<br />
a disseminação de informações aos empregados e para suportar os controles de processos nos<br />
locais de trabalho e o Sistema Operacional da Qualidade.<br />
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