utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br
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• Problemas <strong>de</strong> quali<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> produtos re<strong>por</strong>tados pelos <strong>grupos</strong> integrados; Relatório diário e<<strong>br</strong> />
hora-a-hora contendo o total <strong>de</strong> peças produzi<strong>da</strong>s nas máquinas consi<strong>de</strong>rados gargalos <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
processos. Verifica-se, na Figura 7, tendência <strong>de</strong> melhoria contínua em todos os<<strong>br</strong> />
processos, indicando o quanto foi produzido conforme o programado, consi<strong>de</strong>rando-se a<<strong>br</strong> />
média dos resultados obtidos pelos <strong>grupos</strong> integrados nos processos <strong>da</strong>s quatro uni<strong>da</strong><strong>de</strong>s<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong> negócio <strong>da</strong> empresa (A, B, C, D).<<strong>br</strong> />
No processo A, o indicador evoluiu <strong>de</strong> 73% no ano <strong>de</strong> 2000 para 93% no ano <strong>de</strong> 2004,<<strong>br</strong> />
e o objetivo é <strong>de</strong> 95% para o ano <strong>de</strong> 2005. No processo B, o indicador evoluiu <strong>de</strong> 84% no ano<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong> 2000 para 94% no ano <strong>de</strong> 2004, e o objetivo é <strong>de</strong> 96% para o ano <strong>de</strong> 2005. No processo C,<<strong>br</strong> />
o indicador evoluiu <strong>de</strong> 87% no ano <strong>de</strong> 2000 para 94% no ano <strong>de</strong> 2004, e o objetivo é <strong>de</strong> 97%<<strong>br</strong> />
para o ano <strong>de</strong> 2005. No processo D, o indicador evoluiu <strong>de</strong> 87% no ano <strong>de</strong> 2000 para 97% no<<strong>br</strong> />
ano <strong>de</strong> 2004, e o objetivo é <strong>de</strong> 99% para o ano <strong>de</strong> 2005 .<<strong>br</strong> />
Taxa <strong>de</strong> Eficiência %<<strong>br</strong> />
Taxa <strong>de</strong> Eficiência %<<strong>br</strong> />
100<<strong>br</strong> />
90<<strong>br</strong> />
80<<strong>br</strong> />
70<<strong>br</strong> />
60<<strong>br</strong> />
100<<strong>br</strong> />
90<<strong>br</strong> />
80<<strong>br</strong> />
73<<strong>br</strong> />
BTS - PROCESSO A<<strong>br</strong> />
79<<strong>br</strong> />
87<<strong>br</strong> />
95<<strong>br</strong> />
93<<strong>br</strong> />
95<<strong>br</strong> />
2000 2001 2002 2003 2004 2005<<strong>br</strong> />
87<<strong>br</strong> />
Ano<<strong>br</strong> />
BTS - PROCESSO C<<strong>br</strong> />
91<<strong>br</strong> />
93<<strong>br</strong> />
96<<strong>br</strong> />
94<<strong>br</strong> />
97<<strong>br</strong> />
2000 2001 2002 2003 2004 2005<<strong>br</strong> />
Ano<<strong>br</strong> />
Figura 7 - Comparativo <strong>de</strong> evolução <strong>de</strong> indicadores BTS.<<strong>br</strong> />
Taxa <strong>de</strong> Eficiência %<<strong>br</strong> />
Taxa <strong>de</strong> Eficiência %<<strong>br</strong> />
100<<strong>br</strong> />
90<<strong>br</strong> />
80<<strong>br</strong> />
70<<strong>br</strong> />
100<<strong>br</strong> />
90<<strong>br</strong> />
80<<strong>br</strong> />
84<<strong>br</strong> />
BTS - PROCESSO B<<strong>br</strong> />
89<<strong>br</strong> />
91<<strong>br</strong> />
93<<strong>br</strong> />
94<<strong>br</strong> />
96<<strong>br</strong> />
2000 2001 2002 2003 2004 2005<<strong>br</strong> />
87<<strong>br</strong> />
Ano<<strong>br</strong> />
BTS - PROCESSO D<<strong>br</strong> />
93<<strong>br</strong> />
97<<strong>br</strong> />
98 97<<strong>br</strong> />
99<<strong>br</strong> />
2000 2001 2002 2003 2004 2005<<strong>br</strong> />
Ano<<strong>br</strong> />
103