utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br

Na prática, todos os controles que geram indicadores são apresentados em planilhas<br />
denominadas de scorecard, sendo elaboradas por grupos integrados e por fábrica,<br />
possibilitanto o acompanhamento do desempenho, caso a caso, tanto pelos trabalhadores,<br />
quanto pela gerência.<br />
A seguir, temos a apresentação de alguns resultados da revisão integrada do sistema de<br />
produção da empresa, objeto deste estudo de caso. Os gráficos são correspondentes ao<br />
desempenho das quatro fábricas da empresa, cada qual com processos e produtos distintos.<br />
Atualmente, todos os processos operam em três turnos, sendo que o processo A produz<br />
300.000 unidades/ano e realiza operações de usinagem e montagem, com um parque de<br />
máquinas instalado há aproximadamente 20 anos. O processo B produz 380.000 unidades/ano<br />
e realiza operações de usinagem e montagem, com um parque de máquinas instalado há<br />
aproximadamente 10 anos. O processo C produz 250.000 unidades/ano e realiza operações de<br />
usinagem de componentes, com um parque de máquinas instalado há aproximadamente 30<br />
anos. O processo D produz 340.000 unidades ano e realiza operações de fundição de<br />
componentes, sendo fornecedor do processo A e C, com um parque de máquinas instalado há<br />
aproximadamente 20 anos.<br />
Devido à idade das instalações, os processos de manutenção preventiva têm que ser<br />
muito bem executados para que não haja impacto nos resultados da produção.Também, deve-<br />
se considerar que o lay-out antigo dos processos atende apenas parcialmente os conceitos de<br />
produção enxuta.<br />
4.1 Indicador First Time Through (FTT)<br />
Os processos tiveram resultados satisfatórios de produção, apresentando baixos<br />
índices de refugos e retrabalhos, tanto de fornecedores externos quanto dos grupos integrados,<br />
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