utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br
utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br
utilização da tecnologia de informação por grupos ... - Ppga.com.br
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2.2.5 Integração <strong>com</strong> Fornecedores<<strong>br</strong> />
A integração <strong>com</strong> fornecedores é uma característica <strong>de</strong> produção enxuta que envolve<<strong>br</strong> />
vários <strong>de</strong>partamentos, tais <strong>com</strong>o Pesquisa & Desenvolvimento e Logística. Dyer (1996)<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong>monstrou a <strong>com</strong>petitivi<strong>da</strong><strong>de</strong> que montadoras <strong>de</strong> automóveis atingem ao estabelecerem<<strong>br</strong> />
relacionamentos <strong>com</strong> fornecedores <strong>de</strong> primeiro nível. Estes indicadores estão relacionados<<strong>br</strong> />
principalmente <strong>com</strong> o envolvimento <strong>de</strong> fornecedores nos em <strong>informação</strong> e projetos <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
<strong>com</strong>ponentes. Os fornecedores po<strong>de</strong>m ter uma gran<strong>de</strong> atuação nos projetos <strong>de</strong> <strong>com</strong>ponentes,<<strong>br</strong> />
auxiliando no tempo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento e, <strong>de</strong>sta forma, redução <strong>de</strong> custos e,<<strong>br</strong> />
conseqüentemente, na vantagem <strong>com</strong>petitiva <strong>de</strong> mercado.<<strong>br</strong> />
Quando os fornecedores não participam no projeto dos <strong>com</strong>ponentes, o produtor terá<<strong>br</strong> />
que dispen<strong>de</strong>r tempo e recursos extras para resolver problemas que seus fornecedores<<strong>br</strong> />
encontrarão quando manufaturarão as peças que eles não auxiliaram a projetar. Por outro lado,<<strong>br</strong> />
o fornecedor terá mais tempo para resolução <strong>de</strong> problemas <strong>de</strong> produção e inovação. É<<strong>br</strong> />
im<strong>por</strong>tante verificar-se o percentual <strong>de</strong> <strong>com</strong>ponentes projetados <strong>com</strong> a aju<strong>da</strong> mútua entre<<strong>br</strong> />
fornecedor e <strong>com</strong>prador e o percentual <strong>de</strong> sugestões sugeri<strong>da</strong>s pelos fornecedores.<<strong>br</strong> />
Outro indicador trata <strong>da</strong> troca <strong>de</strong> informações entre fornecedor e <strong>com</strong>prador, medido<<strong>br</strong> />
pela quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> visitas <strong>de</strong> engenheiros e técnicos entre empresa <strong>com</strong>pradora e fornecedora,<<strong>br</strong> />
bem <strong>com</strong>o a quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> documentos correlacionados. Aumento nestes valores representa<<strong>br</strong> />
melhoria em direção ao caminho <strong>da</strong> produção enxuta <strong>por</strong>que reduz ineficiências e elimina<<strong>br</strong> />
ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s que não agregam valor. Por exemplo, Dyer (1996) verificou relação inversa entre o<<strong>br</strong> />
número <strong>de</strong> homem/dias <strong>de</strong> contato face-a-face entre engenheiros <strong>de</strong> empresa fornecedora e<<strong>br</strong> />
<strong>com</strong>pradora, e duas variáveis: o número <strong>de</strong> <strong>de</strong>feitos <strong>por</strong> veículo e o tempo <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
<strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> um novo mo<strong>de</strong>lo.<<strong>br</strong> />
Dyer (1996) menciona que, <strong>de</strong> forma semelhante, o uso <strong>de</strong> Electronic Data<<strong>br</strong> />
Interchange (EDI) provê maiores vantagens às <strong>com</strong>panhias <strong>com</strong> produção Just-in-Time e<<strong>br</strong> />
32