Ghidul A Naţional de Perinatologie - Ministerul Sănătăţii

constă din sectoarele societăţii ca cel educaţional, transport, care influenţează sănătatea indirect.
Fiecare din aceste componente trebuie inclus în fiecare etapă a ciclului managerial de planificare.
Toate aceste trei componente sunt reprezentate de trei centre concentrice interdependente care
funcţionează ca un tot întreg.
3. Sistemul Managerial Informaţional de
Sănătate Perinatală (SMISP) este componentul
principal al ciclului de management al
programului de sănătate. Pentru asigurarea
succesului programului SMISP utilizează
indicatorii procesului. Managerii locali de
program au nevoie de cunoştinţe, abilităţi şi
resurse pentru a crea şi a folosi SMISP-uri
adaptabile, sensibile, eficiente în cost şi, în
acelaşi timp, simple.
Sistemul managerial informaţional de Sănătate Perinatală are trei părţi componente: a) colectarea
datelor;
b) analiza datelor;
c) răspunsul la date.
Capitolul respectiv va cuprinde aspecte legate de monitorizarea şi evaluarea programului de perinatologie,
unul dintre cele patru principii de bază ale managementului efectiv al serviciilor de sănătate.
Pentru a estima impactul acestui program se întreprind măsuri de monitoring şi evaluare, a căror
definiţii urmează în continuare şi care răspund la întrebările: Cum măsurăm în cazul când programul
funcţionează bine? şi Cum evaluăm în cazul când intervenţiile au avut succes?
Înregistrarea corectă a datelor reprezintă un component important al îngrijirii. Există două aspecte
de înregistrare a datelor: o bună înregistrare a datelor clinice şi elaborarea sistemului de indicatori bazat
pe colectarea de rutină a datelor importante.
Pentru aprecierea calităţii intervenţiei este nevoie de a măsura rezultatul.
Sistemele informaţionale şi îndeosebi sistemul managerial informaţional al sănătăţii publice
reprezintă sisteme centrale de colectare continuă a datelor, de analiză şi interpretare a problemelor
vitale ale sănătăţii publice. Aceste sisteme generează date care trebuie să răspundă la două întrebări:
Facem noi lucruri potrivite? (am ales noi intervenţia corectă pentru rezolvarea problemei,
asigură procesul de monitorizare) şi Acţionăm noi în modul potrivit? (sunt efectuate în mod corect
intervenţiile, cu alte cuvinte sunt intervenţiile Disponibile, Accesibile, Acceptabile, Accesibile financiar
şi Oportune, ce asigură procesul de evaluare a rezultatului).
Monitorizarea este un proces dinamic al colectării, analizei şi reacţionării la datele care reflectă
evenimente concrete, în grupuri de populaţie concrete şi în regiuni geografice concrete. În
cadrul procesului de monitorizare se obţine informaţia necesară pentru adoptarea deciziilor de
management al programului, se colectează şi se urmăresc indicatorii procesului.
Evaluarea este procesul sistematic şi ştiinţific de determinare a măsurii în care o acţiune
sau un set de acţiuni a avut succes în atingerea obiectivelor predeterminate. Evaluarea implică
măsurarea eficienţei, eficacităţii şi a gradului de corespundere a serviciilor de sănătate pentru a
micşora „Potenţialul de Reducere a Diferenţelor”.
Monitorizarea progresului şi evaluarea rezultatelor permit de a opera permanent cu indicatori
de proces, impact şi rezultat. Evaluările progresului implementării calitative a intervenţiilor
cost-efective şi bazate pe dovezi se întreprind în republică din anul 2001, iar pe parcursul ultimilor
trei ani – anual, cu alte cuvinte în cadrul studiilor din anii 2003, 2004, 2005 şi 2006.
Domenii de aplicare
Supravegherea sănătăţii publice reprezintă descrierea procesului de observaţie riguroasă a fenomenelor
medicale în cadrul populaţiei, cu o corelare directă şi stabilită cu acţiunea la nivelul sănătăţii